兴业证券2017年年报显示，集团实现营业收入88.19亿元、净利润26.35亿元，同比增幅分别为16.21%、12.43%，增幅远超行业平均水平。

　　2018年4月16日，兴业证券召开2017年度业绩说明会，兴业证券管理层就年报业绩、2018集团工作思路向媒体及机构投资者做出进一步说明。兴业证券董事、总裁刘志辉表示，2018年是兴业证券建设一流证券金融集团战略目标的开局之年，今年公司将通过改革分公司经营管理体制，强化集团战略和业务协同，全面推进集团经营能力再造，全面提升集团管理水平，为建设一流证劵金融集团奠定体制机制基础。

　　招兵买马 夯实分公司

　　前不久，兴业证券在其官网及微信公众号上发布招聘分公司总经理、副总经理及业务负责人的消息在业内广为流传。

　　刘志辉表示，2018年兴业证券要加快分公司直属业务部的组建，加大直属业务部负责人和团队的招聘力度。加大在重点核心区域的网点和业务布局的投入，促进核心区域分公司做大做强，对尚未布局的省、市、区与全国百强县、发达地级市将加快布局进度，以尽快形成全国发达地区全面布点的局面。同时要进一步落实好分支机构分类分级管理及分公司经营主体地位，扎实推进分公司经营体制改革，大力培育和提升分公司发展能力。

　　某大型券商专业人士指出，拓展分公司已是各券商抢占国内市场的重要手段。原因在于其“造血”功能更加强大，在业务范围上，相比总公司，分公司除了自营业务和投行业务不能做之外，其他业务基本都可以开展，甚至投行也可以承揽业务分成，相比营业部在机构业务上更具有优势。分公司作为证券公司总部和各营业部的中间桥梁，在成本和营收方面，体现出很强的双赢和补充优势。

　　聚力协同 打造集团优势

　　针对集团协同的战略措施，刘志辉表示，兴业证券要建立健全集团协同顶层设计保障，形成有效的集团协同体系。研究出台配套顶层制度设计，在制度层面保障集团协同有效性;建立高层管理人员协同工作责任制，促进公司高管形成既有分工、又有协作的工作关系，督促联系子公司领导，确保子公司积极参与协同;进一步运作好分公司挂钩联系机制。推动各总部单位之间、总部和分公司之间、母子公司之间、子公司和分公司之间、子公司和子公司之间形成多层次的广泛深入协同，形成业务成果，力争用1-2年的时间形成完善有效的集团协同体系。

　　目前，兴业证券集团旗下拥有兴全基金、兴证资管、兴证期货和兴证国际等7家控股子公司，根据其2017年年报显示合计营收 37亿元，净利润 11 亿元，归属母公司净利润 7 亿元。

　　兴业证券总裁刘志辉表示，2018年公司在做大做强母公司的基础上，要发挥牌照优势，聚焦主业，提升专业;要发挥集团协同作用，充分利用集团综合化经营优势，支持子公司尽快做大做强。

　　近年来公司各子公司保持了良好的发展势头，对集团的盈利贡献逐步增长。未来公司力争把每一个金融牌照运用到极致，推动基金、资管、期货、私募基金、另类投资和境外子公司，在各自细分领域和行业做到一流。

　　新时代 新兴业

　　兴业证券总裁刘志辉表示，公司目前已具备建设一流证券金融集团的发展基础。公司从1991年至今，已经发展成为涵盖证券、基金、期货、资产管理、私募投资管理、另类投资、境外业务等专业领域的中大型证券金融控股集团，无论是经营理念、组织机构、资本实力、业务水平，还是管理经验、风控技术、创新能力和人才队伍，都具备建设成为一流证券金融集团的基础和条件。未来，我们要用3-5年的时间把公司建设成有强大的资本实力、有一流的竞争能力和盈利能力、有科学的体制机制、有一流的人才和优秀的企业文化、有较强的国际竞争力和有一流的风险管理能力的一流证券金融集团。

　　有券商分析师认为，兴业证券实施集团化战略进一步明确，有助于公司持续发挥优势业务，补齐短板，其未来发展潜力值得市场关注与期待。

　　记者 闵伟