出售深圳安科部分股份获益，寻找有利于持续发展的合作机会

2017年12月22日，丰盛控股(00607.HK)发布公告，公司间接全资附属南京丰略资管作为卖方，出售深圳安科高技术股份有限公合计53.10%的已发行股本。

相继出售实力建业(00519.HK)与深圳安科控股权的丰盛控股也引起了资本市场多方关注。近日，丰盛控股执行董事施智强接受了大众证券报记者的采访，对于此次股权出售是否意味着丰盛控股开始收缩产业战线时，执行董事施智强表示：“丰盛控股出售实力建业和深圳安科的股权，是为了公司的业务整合考虑。不管是实力建业还是深圳安科，都只是一次正常的投资交易，并不代表丰盛控股进行产业的收缩。我们依然看好深圳安科未来的成长潜力，还保留了近19.09%深圳安科的股份。另外2018年，公司依然会进一步丰富投资渠道，捕捉全球文化旅游、健康医疗、新零售、新能源、金融创新工业化升级等相关投资合作机会，帮助公司获得较好的投资收益，并促进本公司实体产业和服务产业的协同发展。”

据记者了解，丰盛控股当初以1.4亿人民币收购了深圳安科72.19%股本，此次出售的深圳安科部分股份总代价达3.03亿人民币，不仅已经让丰盛控股收回了全部的初期投资，而且还获得很好的投资回报。

入股途牛和景域文化，布局健康旅行新场景平台

2017年的中报，丰盛控股就提出继续整合包括全球优质的文化旅游、健康管理及其他资源，打造顾客、合作伙伴和公司共赢的健康生活价值链。17年9月，丰盛控股与景域文化达成战略合作，11月份入股途牛，12月底丰盛控股发布公告拟透过购买投资基金来收购上海景域近30%股份。连续的动作显示丰盛正加速其康旅产业的平台布局。

据大众证券报记者了解，上海景域为驴妈妈旅游网的母公司，驴妈妈主要聚焦在国内，尤其是周边短途旅游，在景区门票代理方面做得比较突出。而其母公司景域文化则是最早是做景区规划和运营出身，具备旅游基地线上线下的整合能力。

丰盛控股11月入股的途牛网拥有400多个旅游顾问、十几个线下服务中心，强项是境外长线游，也有一些国内长线。这种构架下的途牛网，其商业模式更像是一家在网络上开展业务的旅行社。途牛与驴妈妈这两家在线旅游平台也存在比较大的差异和互补性。

反观互联网在线旅游平台，不难发现早在2015年初，以商旅服务为主的携程及出境游优势明显的途牛都率先将其平台客户进行了大数据区分。众多在线旅游平台早已将客单价较低的产品进行标准化的售卖。但对于如何进一步提高高客单价客户的非标化服务，这对旅游企业的线下服务能力、体验设计与服务匹配程度是个不小的挑战。

丰盛控股执行董事施智强表示：“最近两年，公司围绕文化旅游一直不断在进行相关的资源积累，无论是之前线下布局收购虹悦城与澳大利亚旅游基地，还是南京雨花客厅开业，以及入股途牛网、收购景域文化股权，目的都是为了搭建一个平台，做不同伙伴间的纽带和桥梁，并通过投资、资源的配置和整合，来发挥不同合作伙伴的优势，实现彼此间的协同互补。”

突破在线旅游低瓶颈问题，从时间与空间两个方面来入手

经历了融资烧钱、并购整合的中国在线旅游企业，在2017年已全面回归理性，步入冷静期。同程旅游与途牛旅游等多家在线旅游企业也在2017年先后迎来盈利的好消息，但在线旅游低毛利率与高费用的瓶颈仍较难突破。丰盛控股此刻进入驴妈妈和途牛，又会对在线旅游行业带来怎样的变数?

对此，丰盛控股执行董事施智强对记者表示：“互联网旅游平台类企业，需要从时间和空间两个角度来思考如何突破行业低毛利率与高费用的问题。第一，要从时间的角度上节约用户选择产品、等待服务的时间，同时拉长获取用户的时间。简单来说，就是用户平时的碎片时间如何利用?周末与节假日时间如何利用?怎样让用户原本计划一天度假时间能在你的产品里再多停留两天?这些都是平台需要从时间的维度来考虑的问题。第二要从空间上考虑用户的场景服务。如今的旅游产业，不再是过去观光拍照到此一游，而是越来越强调体验。比如说你的线路、体验的内容、个性化产品等等，无论是景区、酒店、商业、餐饮、娱乐，一切用户接触感知的东西都是空间创新要考虑的环节。”

抓住6万亿旅游产业机遇，打造多方共赢的健康生活价值链

2017年中国消费升级的趋势愈加明显，国务院参事室特约研究员姚景源曾在2017年12月的桂林上市公司峰会上曾提到，2016年全国出境旅游已达12000万人。抽样调查结果人均境外消费近10000元。以此数据计算，2016年出境游的消费规模是1.2万亿。

“这个规模如果有一半留在国内，对国内旅游相关产业公司都是非常大的蛋糕，能养活无数的产业链公司。"针对国内消费者的出境热现象，施智强也给出了自己的看法："其实出境游也是很多消费者无奈之下的选择。为什么这么说呢?因为国内的度假具备长假期的只有五一、十一或春节。这种集中放假的方式，往往都会造成交通、景区、酒店各种拥堵，机票、车票也非常紧张，让消费者度假的体验非常不好。而这些问题，一时半会还解决不了，在这种情况下，消费者不得已宁愿选择飞十来个小时的海外线路，也不愿去国内的景区扎堆。这种供需的矛盾长期一直存在，这几年因为消费者需求的提升显得更加明显。”

解决旅游产业需求与发展的矛盾,扩大国内深度旅行度假市场

据艾瑞调查预计，2017年预计这个旅游产业有接近6万亿的消费规模。按此预计，规模上而言，旅游产业的"蛋糕"足够大，但旅游产业的需要与不充分发展的矛盾凸显的也足够明显。

如何解决旅游产业需要与不充分发展的矛盾?施智强认为：“就旅游平台而言，首先是丰富平台资源端的内容，提升服务水平和服务能力，给消费者更好的出行体验，比如旅行产品的保险赔付、消费金融等;同时增加个性化特色产品的供应，比如我们刚刚合作的松赞酒店和滇藏线路旅行，以及途中更多健康服务体验等，扩大用户的消费能力和接待容量;第二，需要将平台端联合起来，重新进行资源的配置和信息共享，这一点也是丰盛、驴妈妈、松赞联合发起康旅联盟的宗旨之一，我们要调动更多资源“消峰填谷”，通过平台的预付预售，最大限度将资源利用起来;第三，就是改变度假的时间。尤其是各大企业，要带头落实分时度假的模式，将员工更多的旅游需求时间从传统黄金周和春节转移到日常中来，减少集中式群体消费，扩大国内的深度旅行度假市场。”

对于企业如何带头落实分时度假的问题，丰盛控股执行董事施智强希望有更多的大企业集团及旅游产业链内的企业做出表率，用实际行动来支持旅游行业的发展。他还表示：“创造美好生活总需要有人来带头尝试，丰盛今年会给予员工比较弹性的自主旅行的假期和福利支持，会先在内部做这个事情。” 李松