苏垦农发唱响“党建引领公司发展”好声音

日前,《大众证券报》记者以投资者身份参加了苏垦农发(601952)股东大会。通过与公司高管交流,记者对公司2020年业绩、2021年的发展规划以及党建工作有了进一步了解。公司极具特色的党建工作给记者留下了特别深的印象。

保发展,砥砺奋进行业一流

苏垦农发由江苏省农垦集团成立于2011年,是实施农业资源战略重组,按照现代企业制度建立的国有大型农业企业,也是中央农垦改革发展文件出台后的全国农垦首家上市企业。多年来,公司党委始终坚持党建引领,践行“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的使命职责,构建“大党建”工作机制,实现了党建优势与企业发展的深度融合,用大量生动实践传递出了“党建引领上市公司发展”的好声音。公司荣获“全国农业先进集体”、“全国文明单位”、“江苏省先进基层党组织”等多项国家、省市级荣誉。在中国共产党成立100周年之际,党中央决定,以中共中央名义表彰一批全国先进基层党组织。而苏垦农发是江苏省26个全国先进基层党组织拟推荐对象中唯一的上市公司。

公司自成立以来,以完成农垦现代农业发展重任为首要使命,构建了全产业链一体化经营体系和全国领先的全程质量安全控制体系。公司经济质效稳步提升,主要经济指标呈年均两位数增长,2020年实现营业收入86.72亿元,利润总额7.66亿元。公司高度重视改革创新,完善和落实《综合改革实施方案》,参照“双百企业”做法实施综合改革。与南京农业大学等多个科研院校建立稳定科研合作关系,形成了“产学研用”科技创新体系。经过全体干部职工十年来的持续奋斗,公司已成长为江苏省规模最大、现代化水平最高的农业类公司和商品粮生产基地,同时代表江苏农垦农业,走在了全省农业、全国垦区前列。

强核心,锻造过硬党委班子

苏垦农发党委发挥政治核心和领导核心作用,把党建工作总体要求纳入公司章程,明确党组织在公司治理结构中的法定地位;坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,深入推进党的领导融入公司治理。建立健全党委会议事规则和 “三重一大”决策程序,全面规范了党委重大问题决策的工作机制。强化领导班子建设,通过“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等,不断提升领导干部的政治素质和能力,提高企业竞争力。深入落实“三项机制”改革,不断健全符合上市公司治理要求、与战略发展相契合的决策、监督、执行体系。

公司党委始终坚持与党的号召同心同向、始终坚持与国家战略同频共振。抓好疫情期间粮食生产与保供,向10多个省市供应大米8万吨、油品7.8万吨;捐赠生活物资近60吨;成立132支志愿者服务队,覆盖疫情防控第一线。扎实开展产业扶贫,实施抓党建促联建、“万企联万村 共走振兴路”行动,与14个县16个贫困村签订产业帮扶协议,助推乡村振兴和农业农村现代化建设。全面落实农业国际合作,承办、协办多场农业类国际性展览和多个合作项目,打造“中德示范园”,在乌克兰建立海外基地,积极推进农业“走出去”。

固堡垒,建强基层组织力量

在党旗引领下,苏垦农发围绕企业改革发展,积极推动党的工作和组织全覆盖,不断发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持以党建创新为发展赋能,创建“志愿党建创新工作室”,组建党建专家智库,召开党建工作创新研讨,推动解决改革发展中的热点问题。持续开展党建品牌创建,打造“一单位一特色,一支部一品牌”,公司“示范党支部”党建品牌荣获全省国企党建“强基提质”提升工程优秀案例三等奖。通过形式多样的组织活动和细致入微的思想政治工作,把党的重大决策部署、规章制度、思想道德建设等内容第一时间传达给党员职工群众。近年来,公司涌现了一批“全国模范职工小家”和“江苏省工人先锋号”,干事创业氛围日益浓厚;建设了一批“六强五型”红旗党支部,选出了一批发挥先锋作用的“党员示范岗”,培育了一支“铁军式”党员队伍。

开局“十四五”,迈上新征程,公司党委将奋力扛起强农兴农的重任,围绕“以党建引领发展、将党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”的总体思路,团结和带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,用党“软实力”为企业强筋健骨,以高质量党建引领公司高质量发展。

基础牢,去年营收净利双增

苏垦农发2020年年报显示,2020年公司实现营业收入86.20亿元,同比增长7.38%,实现净利润6.70亿元,同比增长13.25%,加权平均净资产收益率10.63%,基本每股收益0.49元。截至2020年年底,公司总资产86.70亿元,总负债19.90亿元,资产负债率22.95%。公司2020年分配方案为向全体股东按每10股派发现金红利2.1元,占当年可供分配利润的43.21%,该方案已经获得股东大会通过。

对于今年工作,苏垦农发提出三大重点工作:一是夯实主业,持续提升粮食安全保障能力。公司董事会将继续团结带领经营团队,扎实做好农业高质量发展这一核心主业。二是强化内控,切实提升公司治理能力。三是稳中有进,扎实开拓产业经营新格局。公司将围绕种植主业,加强产业链的扩链和升链;立足核心优势,实施种植规模拓展行动;着力“走出去”战略,探索多形式经营模式。

记者 汤晓飞 通讯员 倪志愿 沈媛 马爱莲

编辑:newshoo

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