同仁堂股份:聚焦高质量管控 提升公司治理效能

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推进高质量发展,必须加快转变发展方式,更多依靠创新驱动,推动质量变革、效率变革、动力变革,着力提高发展的质量和水平。

高质量管控是企业高质量发展的手段和支撑,北京同仁堂股份有限公司(以下简称“同仁堂股份)全面落实集团公司、同仁堂股份党委和董事会的决策部署,贯彻新发展理念,坚持三大发展战略,有序推进生产、质量、财务“三大管控中心”建设,加强市值管理、子公司管理以及内控风控建设,以精细化管理促进公司价值增长。

优化资源配置 聚焦中心统筹提效能

作为一个常年生产400多个品规的传统中医药企业来说,无论是生产制造、质量控制、财务管理,还是业务变革、数字化升级,核心是企业资源的优化配置,在资源相同的情况下,向精细管理要效率,以优于竞争对手的利用效率,获取比竞争对手更强的市场竞争力。

持续加强生产管控中心建设。强化生产业务条线一体化,发挥生产运行、生产原料、生产包装、出口管理、生产支持五个小组职能作用,持续向实现控制指挥集中化、组织架构精细化、调度流程精简化、管理制度体系化、管理手段数字化目标迈进。

充分发挥质量管控中心作用。成立科研小组,着力提升科研管控能力;成立质量标准小组,规范质量标准管理;成立药物警戒小组,研判不良反应症状,保证公众用药安全;成立检测能力提升小组,加强学习与技术交流,助力实验室整体水平提升;成立质量体系管理小组,监督指导质量体系运行。

积极推进财务管控中心工作。成立资金、预算、税务、核算、报表、分析六个专项管理小组,围绕“八个统一”制定分项工作方案,明确管控路径与方法。加强资金集中管理和资产管理,推动落实降本增效和两金专项工作,强化降本控费意识,持续提升资产质量。

充分发挥“三大管控中心”在统筹资源、专业协同、防范风险等方面的优势作用,构建现代化高质量管控体系,有利于公司三大战略稳步实施,提高整体运转效率,激发各层级积极性、主动性、创造性,引导公司上下在新的管控模式下取得成效。

稳主业广布局,聚焦投资经营创佳绩

近年来,同仁堂股份坚持价值导向,聚焦主责主业,通过规范运作、诚信经营、创新管理、投资并购等方式,不断做大产业版图,并加强与投资者有效沟通,健全现代法人治理结构,全面提升公司内生动力、市场竞争力和抗风险能力,以坚实的业绩给市场吃下“定心丸”。

加快产业布局,补齐短板弱项。规范股权投资行为,发布相关制度,强化政企沟通。夯实核心产品市场占有率,有序推进安宫牛黄丸、大活络丸、牛黄清心丸(局方)三个药品文号上市许可持有人变更工作,积极筹建展销中心。

强化子公司管理,促进健康发展。召开子公司年度党建经营工作会,完善子公司党建经营双考核工作机制,结合主业特点定制考核任务,加强子公司外派人员管理。

加强上市管理,展现良好风貌。完善公司治理制度体系,完成公司章程及公司治理制度的系统修订、制定及治理制度的内部宣贯和培训工作。提升上市公司信息披露质量,增强“三会”合规运作水平,促进投资者关系活动有序开展,完成2022年年度权益分派实施,积极落实投资者回报。

此外,持续夯实基础管理,提升服务水平;深化体系改革,坚持人才强企;推进数字赋能,加快技术革新;完善法治建设,落实内控审计;确保安全生产,落实主体责任;压实安全责任,完善工作机制。

高质量管控带来的积极效应窥见一斑,2023年半年报显示,同仁堂(600085.SH)报告期内营业收入为97.61亿元,同比上涨30.02%;归属于上市公司股东的净利润实现9.87亿元,同比上涨32.69%,营收净利双增实现大幅提升。公司股价最高触及64.28元/股,创上市25年来历史新高,市值一度突破800余亿元。值得一提的是,同仁堂集团副总经理兼同仁堂股份党委书记、董事长邸淑兵入选2023福布斯中国最佳CEO榜单,再次彰显公司管理创新、业绩提升、发展韧劲等价值进一步获得市场认可。

加强管理是企业发展的永恒主题,是实现价值增长和基业长青的重要保障。同仁堂股份将在集团公司党委和董事会的坚强领导下,坚决贯彻落实各项决策部署,持续完善国有企业现代管理制度,加快推进管理模式创新,团结带领全体干部职工坚定信心、铆足干劲,推动高质量发展取得新成效。

编辑:gloria
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