有限资源如何创造更大效益?如何在特殊时期还能保持企业稳步发展?今年一季度以来，铁雄新沙公司认真落实中融新大集团“管理提升年”活动要求，统一员工思想、强化责任担当，深挖内部潜能，扎实开展了各类挖潜增效工作，有力推动了企业降本增效。

自主绿化，降成本添新绿。今年公司实行自主绿化管理，通过自主培育苗木，发动全员参与种植，完成了第一阶段的绿化养护任务。此举公司每年可节约绿化栽植、养护费用130余万元。

精打细算，优化物资采购。经过测算和评估，公司以自购吊车进行设备检修车来替代外协租赁的模式。大大减少了对外协吊车的租赁使用次数，每月可节约费用4万余元，全年节约费用40余万元。

技术提升，倡导修旧利废。公司电仪车间将公司已退库的6台废旧防爆电动执行机构进行分类、清洁处理、逐台测试，判断执行器具体故障，再根据问题进行调整修理。通过拼凑零件方式，正常修复3台，同时从报废的执行机构上拆除还有利用价值的零部件及电子元件用于日常维护，共为公司节约9万余元。

创新管理，落实自主施工。为彻底消除环保隐患，提升现场管理水平，公司将垃圾死角彻底清理，一周时间，清运垃圾3000余方，节省费用约6万余元。根据巨野县水务局要求，铁雄新沙与恒伟化工需实现独立取水，公司通过各部门专业人员借调的方式，自主施工，一周的时间顺利完成加设流量计并新增阀门井工作，有效降低经营成本。