4月28日，安靠智电管理层齐聚，共同参与了一场聚焦“战略解码落地执行”的共识工作坊。此次工作坊旨在助力公司在新能源领域实现战略目标，为高质量发展注入强大动力。

为提升培训质量与专业性，安靠智电特邀国际知名战略落地专家、清华/北大/浙大等顶尖学府总裁班导师初笑纲老师进行授课。培训围绕OGSM（目标—策略—检核—行动）方法论展开，系统深入地拆解了公司的战略蓝图，推动管理层从达成“战略共识”向实现“全员共行”转变。

在当前新型电力系统加速迭代、“双碳”目标深入推进的行业背景下，安靠智电将2025年确定为“战略执行攻坚年”。如何把宏观战略转化为可量化、可追踪、可落地的具体行动指南，成为公司发展的关键问题。此次工作坊以OGSM模型为核心框架，通过“Objective（愿景）—Goal（目标）—Strategy（策略）—Measure（检核）”四步法，帮助管理层梳理战略逻辑，统一执行路径。

初笑纲老师在培训中指出：“战略解码的关键在于实现‘上下同欲’。OGSM不仅是一套实用的工具，更是一种能够将公司愿景转化为全体员工实际行动的思维模式。”在培训过程中，参训人员依据SMART原则，对年度关键目标进行了拆解，并针对技术研发、市场拓展、产能升级等不同领域制定了差异化的发展策略，确保公司的“大目标”能够精准细化为一个个可操作的“小战役”。

工作坊现场，安靠智电管理层以小组为单位，开展了高强度的实战推演。同时，现场引入了“EIC反馈模型”与“CUP目标检查法”，引导管理者运用教练式对话的方式，充分激发团队成员的潜能。例如，通过“确定性—紧迫性—计划性”三个维度对目标的可行性进行量化评估，切实保障“凡承诺必兑现，凡行动必结果”。

展望未来，安靠智电将持续推动战略解码工作的常态化开展。公司将依托季度战略复盘会、部门级OGSM工作坊、数字化执行看板等机制，构建起“目标—过程—结果”的全周期管理体系，为全球能源转型贡献更多的“安靠智慧”与“中国方案”。

从愿景共识的确立，到执行路径的统一；从目标的精准拆解，到行动的全力攻坚，安靠智电正以OGSM为指引方向的罗盘，以强大的执行力为驱动的引擎，全速驶向新能源产业的广阔蓝海。全体安靠人将以此次工作坊为新的起点，秉持“使命必达”的坚定信念，奋力书写公司高质量发展的崭新篇章。龚斯轩