投资者如何做好理性投资？企业又该如何理性布局高质量发展？带着这些问题，来自全国各地的数十名投资者实地走访爱尔眼科进行深入了解。

6月17日，由深圳证券交易所、中证中小投资者服务中心、湖南省证券业协会牵头，联合国泰海通证券、爱尔眼科和全景网开展的“理性投资伴我行，走进上市公司”主题投教活动顺利举行。投资者通过实地参观爱尔眼科长沙医学中心、眼健康科普馆、数字眼科研究所、国际临床培训中心等，深入了解公司在眼科医疗领域的创新成果、服务模式及发展战略的同时，加深理性价值投资理念。

湖南省证券业协会常务副会长兼秘书长刘丹岳在致辞中表示，希望通过本次活动搭建投资者与上市公司深度沟通的桥梁，共同营造理性投资、价值投资、长期投资的健康生态。

爱尔眼科董事、副总裁兼董事会秘书吴士君对调研团表示热烈欢迎，他表示理性投资不仅在投资者层面十分重要，作为上市公司，更要理性管理、理性经营。爱尔眼科自上市至今，无论外部市场如何变化，始终坚持做好经营，持续提升技术、做好客户服务，上市15年以来与投资者风雨同舟，保持密切无间的联系，越来越多的投资者成为眼健康的传播者。

交流问答环节是活动的“重头戏”。一位四年级小学生的父亲在参观完数字研究所后深有感触地提问：“眼科如何更好地与现代科技结合，满足人们更多的潜在需求？中小学生的近视防控工作如何做得更加智能？”吴士君回答，AI与医疗的结合是爱尔眼科近年来持续跟踪研究的一个重要方向，爱尔具有一些独特的优势，患者数量多、地域分布广、研发团队强，相信未来信息技术、AI技术会加快赋能医疗，不断地有阶段性的成果出现。

“伴随着社会的发展，眼科疾病谱也在发生变化，医疗技术与先进科技、人工智能结合，会孕育出无穷的可能。”吴士君说。关于青少年近视防控，公司的云夹已经迭代到了第三代，通过用眼情况的数据帮助孩子形成良好的用眼习惯，这是医工创新结合的典型案例，未来大有可为。

还有投资人提问医疗人才的培养规划和投入情况，爱尔眼科表示，从创立至今，公司坚持按照严格的标准和理念引进和培养人才，初期虽然不易，但伴随着平台综合能力越来越强，吸引力也日渐增强，重点表现在四个方面：一是科教研一体化平台的建立，建立了从专科到博士后的“一条龙”培养成长路径，让医疗人才有成长的机会；二是充分尊重医疗人才，经营管理人员更多是做好医疗支持和辅助而非干预，给他们创造良好的工作环境；三是有竞争力的薪酬体系，爱尔建立了涵盖短中长期完善的激励制度和薪酬制度；四是完善“安全网”，增强安全感，除了大病救助计划外，还有员工关爱计划、心理关爱项目等。

在吴士君看来，质量是医院的立身之本，人才就是医院的立身之根，只有这样才能更长久地发展，实现各方共赢。

资本市场对企业“出海”依旧高度关注，关于爱尔眼科海外布局的情况不出意外仍是“必答题”。吴士君坦言，爱尔眼科投资海外的出发点可能和很多企业有所不同。“公司在14年就开始酝酿海外布局，在全球化舞台上才能达到世界级水平。通过遴选并购优秀的海外标的，让我们能够更深入、更直接地了解世界前沿，更好地将最先进的眼科技术引进国内，吸收和转化提升整体的医疗体系”。

出海10年来，爱尔眼科的国际化布局越来越广，影响力也越来越大。从最初收购香港亚洲医疗，到美国的Wang Vision眼科中心、欧洲最大的眼科连锁机构Clínica Baviera、东南亚知名连锁眼科医疗服务机构ISEC Healthcare，再到去年收购英国的optimax，形成了国内外双轮驱动的局面。吴士君也表示，中国毫无疑问永远是“大本营”，14亿人口具有巨大的需求。面对变化的形势，公司加快提质增效，培养好人才、服务好患者、培育好势能，“步步立足于当下，时时着眼于未来”。

君实