8月6日至8月7日，普莱柯在公司总部开展“战略目标解码工作坊”。营销板块中高层管理者及职能部门负责人在为期一天半的紧凑议程中，聚焦战略规划能力提升、业务策略落地及组织能力升级三大核心目标，通过“理论导入+实战研讨”模式，为公司七五战略实施奠定基础。

战略解码，思维破局

《战略目标解码及策略研讨》整体在行业资深战略顾问徐老师引领下开展，精准破解“七五计划”目标攻坚难题。以“理论导入+实战工作坊”模式高效展开，以“战略思维与方法论—市场深度洞察—客户与业务通路策略—产品线布局及组合优化—区域销量精准规划—组织能力提升”六大模块为脉络，构建系统化战略解码体系。

在工作坊中，运用“市场五看”分析法，直击动保行业增长机会；通过客户分层路线图重构养殖集团攻坚策略，现场以“客户+产品双路线图”进行目标拆解推演。持续深化客户服务、市场营销、产品组合三大提升点，“化药创新—疫苗突破—服务升级”逐步细化动作，最终淬炼出普莱柯《七五计划战略解码作战地图》。推动战略从纸面规划走向市场落地，让目标攻坚真正实现“可分解、可执行、可评估”。

群策群力，深度研讨

在前期统一的理论工具指导下，管理团队围绕精心设计的五大关键规划模块展开了深度研讨与智慧共创。各小组结合公司实际业务场景，积极碰撞思想、集思广益，通过多轮研讨迭代，共同输出了富有洞见的策略草案与初步行动计划。随后的成果分享环节，各小组代表精彩呈现了研讨结晶，徐老师则针对性地给予了专业点评和优化建议。现场互动频繁，讨论热烈，这一深度共创的过程极大地凝聚了共识，有效确保了最终策略的落地性与可执行性。

锚定方向，凝聚共识

普莱柯公司总经理胡伟在总结时向管理团队提出三项战略执行要求：一是强化市场洞察的前瞻性，要求团队持续追踪行业趋势、技术革新与消费行为变迁，通过系统性研究预判市场演变路径，为战略决策提供精准依据；二是构建客户价值分级体系，强调需基于客户价值、合作潜力及战略协同性进行科学分类，针对核心客户群体制定差异化服务策略，优化资源配置效率，实现企业价值与客户价值的双向提升；三是完善产品全生命周期管理，高度重视建立新产品上市规划管理机制，从技术储备、市场预热到渠道布局形成标准化流程，确保资源投入与市场窗口期精准匹配，为“七五计划”战略目标的达成构筑产品竞争力护城河。胡伟特别指出，三项要求需形成闭环管理：市场洞察指导客户策略制定，客户反馈倒逼产品优化，产品竞争力反哺市场拓展能力，最终实现战略执行的系统性突破。

本次工作坊不仅是眼界的拓宽与工具的升级，更是一次统一思想、凝聚共识、规划路径、激发行动的关键集结。通过系统化的战略解码与共创研讨，参训人员提升了战略思维，明确了业务方向，规划了能力路径。相信普莱柯营销团队将以更高的战略站位、更科学的规划方法和更坚定的执行力，开启第七个五年规划新征程，铸就新的辉煌。

龚斯轩