8月26日晚间，爱尔眼科披露2025年半年报，公司在营业收入、门诊量、手术量等方面增长稳健，领先优势得以巩固。主营业务中屈光项目、视光项目、眼前段项目收入实现两位数增长。

2025年上半年，公司营业收入115.07亿元，同比增长9.12%；扣非净利润20.40亿元，同比增长14.30%。公司门诊量、手术量持续增长，其中，门诊量增速较2024年全年水平进一步提升，同比增长16.47%，达924.83万人次。

新技术、新术式有效应用，AI智慧医院建设换挡提速，叠加组织变革加速推进，正为公司未来增长持续注入澎湃动能。

“首例”术式层出不穷，诊疗质效齐升

眼科行业的不断发展离不开技术进步。近年来，爱尔眼科持续通过新技术、新术式的应用推广，持续提升医疗效率与医疗质量，实现高质量发展。

从业务结构来看，爱尔眼科三大主营业务在2025年上半年呈现出不同亮点，屈光项目、视光服务项目、白内障业务分别同比增长11.14%、14.73%和2.64%；眼前段项目和眼后段项目分别增长13.06%和9.02%。屈光项目通过技术迭代升级落实“反内卷”，全光塑、全飞秒4.0、全飞秒Pro等新术式得到患者普遍认可，屈光客单价企稳回升。

据了解，报告期内爱尔眼科成功引进了蔡司新一代机器人全飞秒设备VISUMAX800并开始提供全新微创手术SMILEpro。在该项手术中，屈光微透镜形成时间进一步缩短，每只眼睛仅需10秒，相较于普通全飞秒“读条时间直接砍半”，手术效率、安全性进一步提升。

新技术带来的积极影响同样在白内障项目上得以显现。公司表示，上半年屈光性白内障手术增长，多焦晶体应用比例加大；飞秒白内障术式、手术导航系统、智能显微镜等应用不断增加，带来更好的视觉质量的同时，满足患者多层次医疗需求。

视光项目方面，公司连续主办了19届世界近视眼大会等重大会议，品牌影响力进一步提升。同时，全流程精细化管理、各分支机构服务标准化效应显现，患者满意度不断提高，而小儿眼病、视觉训练以及老花矫治等项目的培育，有望成为未来新的增长点。

布局前沿，全面进入AI智慧眼科医院赛道

在医疗服务领域，AI既是提升医疗效率的“加速器”，也是优化用户体验的“传感器”。

今年上半年，爱尔眼科以全面推进“有温度的AI智慧眼科医院”建设为核心，已逐步搭建起“关键基础能力建设—大数据治理—智能模型开发—大网络连接—智能体应用”的“五位一体”布局。

同时，围绕“以患者为中心”，公司持续推进AI辅助诊断能力提升，不断完善爱尔远程医疗中心建设并推广应用。上半年，公司升级远程会诊、远程门诊、远程阅片的项目内涵及系统功能，拓展应用场景。公司远程医疗中心已入驻专家400余名，远程医疗服务已覆盖全国20余省，报告期内完成远程阅片20余万例，为患者获取优质医疗资源提供便利。

此外，基于爱尔眼科体量大、服务深、数据多的特点，如何让海量数据资源流动起来？这项工作在今年上半年也有了新的进展，公司已积极开展数据资源入表。据中报显示，公司已整合28个高质量眼科专病数据集，包含急性视网膜坏死、干眼症等稀缺病历超10万例；启动了7项数据产品在数据交易所的挂牌，新增4项数据知识产权申请，并于2025年8月登记。公司网络优势、数据优势，将进一步转化为现实的新质生产力。

组织变革增效，让公司更“健康”

“增效”是今年爱尔眼科的一个高频词。

在7月的一次投资者调研交流活动中，董事长陈邦强调：“要想在新阶段战略制胜，必须在人才上、技术上、服务上、品牌上更好地增能增效，才是摆脱同质化竞争、低水平竞争的治本之策，才是广大患者真正期盼的、信赖的好医院。”

2025年上半年，为适应竞争形势变化，公司及时启动组织变革，以增强发展的内生动力和活力，打赢新十年高质量发展的“升级战”。集团成立了组织变革小组，根据各省区、医院的发展情况，打破行政区划和职能壁垒，“一套领导班子”担重任，成立湘赣区、秦晋区、鄂豫区管理委员会，继续推动区域资源整合与共享。

同时，公司叠加数字化管理“buff”，持续推广应用集团 BI（数据智能）、药耗供应链管理系统、供应链数字工程、AI助手等，提升管理效率。在医疗质量管控方面，公司持续升级医疗质量安全监管平台，已基本实现对各下属医院的质量安全大数据监管，促进质量安全管理工作更加精准有效。

值得一提的是，今年7月，中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局和全国工商联联合授予爱尔眼科创始人、董事长陈邦等百人“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，旨在进一步激励广大非公有制经济人士坚定理想信念、保持发展定力、勇担时代重任。该荣誉的获得进一步凸显了公司的行业地位，同时也为爱尔眼科下一步的发展注入了强劲信心与动力。

君实