2月27日16时58分，载有3966吨混煤的火车专列抵达苏能股份全资子公司江苏省煤炭运销有限公司(下称“运销公司”)连云港基地。这是连云港基地接收到站的首个煤炭专列，也标志着运销公司在优化资源配置、深化“基地+自营”运营模式上取得实质性进展。

今年以来，运销公司秉持“销售专业化、业务市场化、管理精益化、运销一体化”的经营理念，以务实举措统筹产销、拓新贸易、畅通物流，推动运销业务深度融合并提质增效。

围绕煤炭销售核心业务，该公司依托统一销售平台建立高效调度机制，每日跟踪矿井生产、销售、库存数据，每周召开运销系统视频会议，实现本部、陕甘、新疆三地信息互通与资源统筹。以市场为导向开展分析研判，推行“一矿一策”的销售策略，巩固长期战略合作关系，扩大直供用户覆盖范围。同时，公司严格把控煤炭装卸、运输、采制化全流程质量，优化资源配比，保障产品适销对路，全面增强市场竞争力与抗风险能力，推动自产煤销售效率与效益提升。

“我们将煤炭提前集港、储存至自有基地，便于精准跟踪供需形势与价格走势，做到市场低位稳储稳供、行情向好择机销售，真正把仓储资源变成应对市场波动的‘稳定器’和‘压舱石’。”运销公司相关负责人表示。

近年来，运销公司以创新思维打破传统格局，全力推动贸易模式转型升级，聚焦市场需求大力拓展自营贸易业务，深化“基地+自营”特色运营模式，加快优质一手资源的开发获取，有序提高自营业务占比。立足区域市场实际动态优化业务布局，强化资源整合与高效利用，着力扩大贸易业务规模，持续提升盈利空间。连云港基地首列煤炭到站后，贸易业务支点进一步巩固，自营贸易规模持续扩大，区域市场辐射能力得到增强。

据悉，运销公司坚持运销一体化发展，在扎实做好“三电两场两港”运输服务基础上，深化铁路运输与煤炭销售、贸易、电厂保供协同联动，积极推进“站间搬运”项目落地实施，构建港口装卸、铁路运输、电厂接卸全链条服务体系。同时，该公司稳步推进铁路运输服务外包项目，提升运营管理精细化水平，增强自营铁路发展后劲。

2026年是“十五五”开局之年，也是苏能股份攻坚转型、提质增效的关键之年。苏能股份及其子公司将以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，为全年目标任务完成筑牢坚实基础。 龚斯轩