紫金农商银行:执高水平党建之笔 绘高质量发展之卷

近年来,在省联社党委的正确领导下,紫金农商银行紧紧围绕党的二十大精神和高质量发展主线,坚持以党建引领业务发展,逐级压实全面从严治党责任,为全行转型发展提供坚强的政治保障。

执“千钧之笔”强站位

厚植“担当”底色

突出农商行国有金融资本属性,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个自信”、做到“两个维护”。坚持党管金融,修订“三重一大”决策制度,严格落实党委前置研究讨论重大事项要求,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。加强政治理论学习,严格落实“第一议题”制度,落实意识形态工作责任制,按照“一岗双责”要求,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。对意识形态工作开展专题学习研究,牢牢把握意识形态领域工作主导权、主动权。 加强统一战线工作。该行制定《加强新形势下紫金农商银行统战工作的指导意见(试行)》,进一步明确了统战工作的指导思想、工作范围和对象、主要职责、工作重点等,层层压实主体责任,构建党委统一领导、统战工作部门牵头协调、有关方面各负其责的大统战工作格局。

执“信仰之笔”抓思想

书写“忠诚”本色

将主题教育作为一项重大政治任务抓紧抓实。该行加强组织领导,第一时间成立主题教育领导小组,制定实施方案,明确时间表、路线图、责任书,高标准推动全体党员干部“学思想”。领导干部带头学,举办为期一周的读书班、开展专题交流研讨会、召开“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论,筑牢忠诚干净担当的思想根基。党委书记为全体党员干部讲授专题党课,结合“以学促干”,交流学习贯彻党的创新理论的体会和认识。组织党员干部赴连云港、淮安等地的红色教育基地实地参观学习,锤炼党性修养。基层组织灵活学,依托“三会一课”、主题党日、晨会微党课等形式,引导全体党员投身“学思想”热潮。抓实青年员工群体学习,组织开展“庄严亮承诺 青年显担当”专题演讲活动,鼓励青年员工常态化学习党的创新理论。开展调研求实效,制定大兴调查研究工作方案,突出问题导向,调研课题都是关于做小做散、效益提增、风险防控等同转型发展息息相关的真问题。开展“三听三问”活动,走访客户掌握第一手资料,深入基层听取一线员工的意见建议。该行召开调研成果交流会,将调查研究中发现的问题列入主题教育整改整治问题清单,执行对账销号,确保调查研究取得实效。

图为紫金农商银行组织党员干部赴红色教育基地参观学习

执“融合之笔”聚合力

勾勒“同心”线条

坚持抓基层打基础,引导基层组织、广大党员为实现高质量发展添砖加瓦。提升党建工作质效,打造“紫金号角”智慧党建平台,实现党费收缴、党建工作信息录入展示等功能线上化。强化星级党支部创建,每月发布该行党建(群团)工作要点,加快基层党员教育活动阵地建设,推动基层党建工作规范有序开展。加强基层党建工作日常指导,开展基层党建工作半年度考核,督促基层党组织练好党建基本功。开展该行党务干部专题培训,不断提升党务工作者的业务能力和综合素质。深入开展党建共建,坚持党建牵线搭台、金融服务跟进,制定党建结对共建管理办法,形成了紧密互动的共建机制。该行还加入南京紫金金融服务产业链供应链创新链党建联盟和南京金融城党建联盟,通过承办和参加活动,进一步扩大党建“朋友圈”,截至目前,紫金农商银行结对单位已超1300家。鼓励基层党组织及时总结提炼共建经验,选树优秀案例在该行党建工作会议上进行分享,引导将党的组织优势转化为推动业务发展的强大动能。压实党建工作责任,从总行到基层,层层签订党风廉政建设责任状、党建工作目标责任状,逐级压实主体责任。制定年度党建工作要点,优化并出台年度基层党建工作考核办法,变“期末考”为“日常抓”,同时采用党建考核“乘数计分法”,充分发挥党建工作的“乘数效应”。加大党建品牌建设,把党建品牌创建作为加强党建工作创新的重要载体,以“紫金号角”主品牌为核心,构建“主品牌+子品牌+微品牌”的党建品牌矩阵。截至目前,该行扬州分行、雨花台支行等9家基层党委、党总支,创建了“扬”帆远航、红耀雨花等党建子品牌,2家党支部打造党建微品牌,以品牌效应释放“红色动能”。

执“生花之笔”育人才

擘画“发展”蓝图

坚持党管人才,选优配强中层干部,加大年轻干部培养使用监督力度。选优配强中层干部队伍。严格执行选人用人程序,落实拟提拔干部“凡提四必”要求,干部选拔任用全程记实,做到公开公平公正。严格把握选人用人标准,看品德,看业绩,看群众公认,力求客观、准确地评价干部。聚焦年轻干部锻炼成才。注重在基层一线培养锻炼年轻干部,打造一支“数量充足、结构合理、素质优良、朝气蓬勃”的年轻干部队伍,为改革创新、转型发展提供坚强的人才保障。2023年共计29名青年骨干脱颖而出得到提拔任用,平均年龄35.24岁,更多优秀年轻人才进入到干部队伍,干部年龄、知识结构进一步优化。 强化人才梯队建设。在后备选拔过程中,兼顾才能、品德以及群众口碑等方面,同时为有效提高后备干部的综合素质和拟任岗位的胜任能力,2023年选派60名中层干部及后备干部参与挂职,进一步推动储备人才在基层实践中快速成长成才。不断优化岗位人员配置,持续充实一线营销人员队伍,截至目前,前台营销人员数量达724人,较2020年初增加328人。持续完善竞岗机制。树立鲜明用人导向,开展多层次多岗位公开竞聘,并倡导“结果导向,数据说话”的考核文化,细化、量化中层干部履职考核指标,将考核结果与干部选拔任用、激励约束等结合起来。对公开竞聘人员和近三年经营考核情况进行全面返检,对未完成指标任务的干部实行岗位薪酬下调一级或退出。 健全员工培养体系。加大专业性人才培养力度,不断关注名校优生培养和使用情况,引导建立关键岗位、重点领域后备人才库。积极开展以优秀青年员工、优秀青年中层管理人员为主体的培养计划,建立青年骨干员工人才库,开展名单式管理,加大对高层次人才的潜力挖掘。聚焦新员工量身打造“全生命周期”培养体系,通过岗前培训、实景模拟、在岗带教等方式,全面提升新员工综合素养。

执“清廉之笔”严纪律

彰显“清正”神韵

坚持高质量办案不动摇,突出在“不敢腐”上持续加压,通过明方向、立规矩、正风气、强免疫,不断巩固该行风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。强化“两个责任”贯通联动。召开全面从严治党专题党委会,研究纵深推进该行全面从严治党,党委严格履行全面从严治党主体责任、党委书记认真履行“第一责任人”职责、班子成员认真履行“一岗双责”。扎实做好“后半篇文章”。该行抓实抓细警示教育,撰写《案例通报》通过拍摄警示教育片,充分发挥反面案例的“活教材”作用。坚持“逢提必谈”组织中层干部任前廉政谈话29人次,开展新员工入行职务犯罪风险防范培训2场,帮助年轻干部、新员工扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

执“暖心之笔”塑品牌

绘就“人本”画卷

该行坚持以员工为中心,积极营造“快乐工作,幸福生活”的良好氛围。以和谐文化汇合力。每季开展一次“工会主席接待日”活动,倾听员工心声。开展乒乓球比赛、健康环湖行等活动,20个职工俱乐部常态化开展训练,持续丰富员工业余生活。做实员工关爱,企业法律顾问律师为员工个人提供法律咨询、员工体检优惠套餐惠及家属。建立员工大病治疗救助机制,设立“慈善一日捐”职工互助基金。以奋斗者文化筑平台。打造“紫金到家”“马上就办”服务品牌,组织开展年度“两优一先”、巾帼榜样、青年标兵等评选,持续加大对典型标杆的选树和宣传。以责任文化塑形象,设立乡村振兴爱心基金,在“十四五”期间每年捐赠300万元用于扶贫慈善项目与相关活动。结对帮扶溧水区东屏镇长乐社区,派驻党员干部担任驻村第一书记,出资50万元用于大棚建设、路灯改造等项目。致力于守护留守儿童成长成才,连续10年与浦口区特殊教育学校儿童共度儿童节,连续6年前往乌江学校捐赠“爱心书包”、送去“开学第一课”。该行还开展“紫金便民服务进社区”主题活动342场,累计为社区居民提供理发、磨剪刀等便民服务超1.5万人次。积极开展形式多样的金融知识普及活动,2023年累计开展宣传活动300余次,制作的《金融新语之愚公移山》长图寓教于乐,《一堂金融课,六载农信情》荣获“2023年江苏省优秀金融教育案例大赛”三等奖。

图为紫金农商银行开展便民服务进社区活动

编辑:gloria