2025年，中国大地保险江苏分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实集团公司“基层党建巩固年”各项要求，坚持“深化改革、强化对标、激发创新、严控风险”经营方针，加强党员干部队伍建设，开展党员队伍管理效能提升行动，推动干部员工队伍不仅设立有“形”，而且突显引领有“行”，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥实效不断提升，党支部号召力和凝聚力不断增强，分公司整体作风面貌焕然一新。

开展“举旗攻坚”行动，围绕经营核心强担当、树导向。

明确攻坚目标，压实责任链条。聚焦提高企业效益、增强企业核心竞争力，分公司党委明确重点业务领域“急难险重”攻坚目标，由各级基层党支部书记担任“举旗攻坚”第一责任人，结合“支部书记示范项目”“党建+”等载体，引领全体党员干部明确任务、重点突破，推动党员干部在履行业务岗位职责的同时，主动履行党员的“身份职责”。培育骨干力量，凝聚攻坚合力。注重专业和协同两个要素，打破部门和机构间“壁垒”，以“党员+青年”为骨干力量成立攻坚团队，将攻坚目标细化成具体的任务、节点和预期成效，帮助党员攻坚队做到落实有抓手、行动有效率，形成一切围绕效益发展、一切围绕盈利目标的攻坚导向。开展先进评比，树立结果导向。分公司牢固树立结果导向，以质量高不高、效果好不好作为检验标准，对攻坚成效好、党员群众认可度高的党支部授予年度“红旗党支部”称号，对在举旗攻坚活动中表现优异的党员授予年度“模范红旗手”称号，激发党员队伍干事创业热情。

深化先锋模范作用发挥，让先进作风融入日常。

落实党员承诺，强化履职践诺。在分公司全体党员中推行党员承诺践行活动，承诺内容以履行党员义务为主，聚焦服务中心任务、提高能力素质、转变工作作风、履行岗位职责等方面进行承诺，明确具体措施，党员作出公开承诺，接受群众监督。设置“党员先锋指数”，量化考核评价。围绕党员个人绩效达成、履职尽责义务、落实上级指示工作成效等关键指标，形成对党员综合性评价方案，按季度开展“党员示范岗”评比，通过常态化考核推动党员对标先进、提升效能，让党员作用发挥可量化、可评价。常态化办实事，践行服务宗旨。各党(总)支部持续开展“我为群众办实事”工作，建立“我为群众办实事”落实清单，分配每位党员具体落实工作，按季度开展检视，年底开展满意度调查，对在办实事活动中有突出贡献的党员在“评优评先”中重点考虑，推动办实事成效融入党员日常考核。

建立中支“党员攻坚队”，激发基层干事活力。

统筹规划引领，构建攻坚单元。针对党员人数超过220人的规模优势，分公司党委创新提出建立党员“红星团队”，在中支层面组建以党员为核心的“攻坚队”，由支部书记担任“团队长”、党建联系人担任“团队长助理”，打造政治引领与业务攻坚“双先锋”队伍，为基层经营发展注入红色动能。创新考核机制，推动同频共振。推行“党员团队与业务团队同谋划、同考核”机制，将业务指标分解到每位党员，形成“人人扛指标、追达成”的攻坚格局，推动党员在日常业务、流量业务、专项业务中亮身份、扛责任，成为经营发展的重要力量。培育典型标杆，强化示范引领。徐州中支作为系统内“百强中支”“双百强基工程”示范党支部，以“红心‘彭’湃”党建品牌为引领，组建22人党员团队，在经营发展中发挥关键作用，形成良好示范效应。分公司通过经验交流、典型宣传等方式推广基层创新做法，带动全省中支党员队伍管理效能整体提升。

中国大地保险江苏分公司全体党员将在党委的统一领导下，结合实际、强化行动、落在成效，不断强化在群众之中“树形象”“亮身份”，以党员队伍管理效能提升为“引擎”，推动分公司作风建设迈向新台阶，为高质量发展凝聚强大红色力量。

(刘旭雯)