为全面提升工商银行常州分行资产质量，强化风险资产处置成效，压实各方风险管理责任，推动风险管理与业务经营深度融合，以高质量风控助力高质量发展，分行紧密结合当前实际，正式成立风险资产处置中心，并在营业部及各支行同步设立分中心，全力推进风险资产精细化管理，筑牢高质量发展根基。

强化组织部署，压实清收责任

自风险资产处置中心及各分中心成立伊始，工商银行常州分行精心配置专业人员，明确各层级职责分工，压实经营管理责任，建立健全优化风险资产经营管理的工作机制。结合工商银行常州分行资产质量管控现状，制定精细化管理规范要求（试行），确保管理有章可循。

在此基础上，建立“一户一策”清收台账，将每笔拟诉讼、账销案存或证券化的不良贷款责任精准落实到具体部门与责任人，设定清晰明确的时间节点与清收目标。定期召开风险会议，汇报工作进展，深入分析难点问题，高效协调各方资源，全力保障处置进程顺畅无阻。通过精细化管理，明确具体时间节点，强化台账记录，安排专人负责跟踪对接，为后续处置工作节约宝贵时间，提升整体处置效率。

强化内外协同，凝聚清收合力

工商银行常州分行风险管理部指定专人负责收集诉讼材料，并对材料进行严格初审，确保诉讼材料的完整性、合规性与及时性，从而优化诉讼材料准备流程，大幅缩短准备时间。同时，加强与法院、律师事务所的密切沟通协作，定期跟进案件进度，对存量不良贷款进行全面梳理并制定详细清单，加快推进立案工作。

对于法院的各项管理要求，工商银行常州分行积极配合，及时响应司法要求，全力推动案件快审快结，凝聚内外部清收合力，提升不良贷款处置效率，切实维护银行合法权益，保障资产质量稳定。

提升处置效率，严格追踪进度

依据管理要求的具体时间节点，涵盖催收、确权、执行、资料归档等关键环节，安排专人定期跟踪进度，及时提醒支行在规定时间内上报相关材料，明确提示下一步工作措施，并对支行及相关人员进行严格考核评价，确保各项工作按时、高效完成，提升风险资产处置的精细化水平与整体效率。

接下来，工商银行常州分行将秉持更加坚定的决心，以更加有力的举措、更加创新的思维，扎实推进风险资产经营管理工作，持续优化风险资产处置流程，提升处置效率与质量。通过强化风险管理与业务经营的深度融合，全力为全行的安全稳健发展奠定坚实的质量根基，为高质量发展保驾护航，为金融行业的稳健发展贡献更多“工行力量”。

工商银行常州分行