作为老字号中医药企业，北京同仁堂股份有限公司紧抓行业传承创新的战略机遇期，以“管控筑基、合规护航、数智赋能”为主线，统筹财务、采购、生产、质量、安全、法规等多领域协同发力，构建起“全链条覆盖、多维度穿透、智能化驱动”的高质量管控体系，实现企业管理效能的跨越式提升。

以严苛标准构建产业协同新生态，从源头到终端守护中医药品质。在原料端，公司聚焦稀缺与大宗药材两大核心品类，制定合理采购策略，实现原料质量把控与成本精细化管理的双重目标；在供应链端，持续推进供应链平台建设，打造覆盖生产计划、物料采购、库存管理等环节的全流程数据可视化体系，通过标准化管理流程实现生产数据的实时归集与动态监控。

以“大合规”理念为引领，打造全方位风险防控新格局。公司构建起“法律+风控+审计+安全”多维度风险防控体系，完善风险管理架构，出台全面风险管理等多项制度，实现合同、制度、重大项目合法性审核全覆盖；审计监督持续发力，完成多项经济责任审计、经营管理专项审计，织密“横向到边、纵向到底”的审计监督网络。同时，安全与环保管控同步升级，推动京内单位全部取得安全生产标准化证书，制定专属防范标准，筑牢安全生产防线；编制《碳达峰行动方案》，推动大兴分厂、亦庄分厂光伏发电项目落地，以实际行动践行“绿色生产、低碳发展”理念，实现经济效益与生态效益的协同发展。

数智化转型成为管控升级的核心引擎，推动管控模式从“人工驱动”向“数据驱动”深度变革，重塑企业运营效率新标杆。财务管控领域，搭建智能化财务共享中心，打通供应链与财务系统数据接口，实现采购订单、存货管理、成本核算的数据同步；建立全面预算管理闭环体系，覆盖预算编制、执行监控、考核评价全流程，推动预算管理理念渗透至各环节；生产管控层面实现“决策精准化”，有效保障市场供应稳定；信息化建设全面发力，构建“网络安全+应用中心+数据资源”三位一体体系，完成多个业务模块建设，让运营管理更加协同高效。

未来，公司将持续优化高质量管控体系，不断深化数智化转型，以更科学的管理、更严苛的标准、更创新的模式，推动中医药产业高质量发展，让老字号在新时代焕发新活力，为中医药传承创新发展贡献力量。

同轩