4月17日至18日，华扬联众全国业务线负责人交流研讨会在湖南长沙顺利举行。研讨会旨在科学谋划2026年度发展方向，凝聚全国业务线共识，破解当前发展困局。会议由湘江集团党委委员、董事、副总经理，华扬联众董事长房殿峰主持，副董事长、总经理冯康洁，副董事长杨家庆等公司领导班子成员、全国各地业务线负责人及职能部门相关负责人20余人参加会议。控股股东湘江集团金融、战略、投资相关中心负责人应邀出席。

4月17日下午，全国各地业务线负责人围绕2026年度工作目标、实施路径、当前存在问题及改进建议、需支持事项等四个方面依次汇报。各业务线结合区域市场实际，深入分析行业下行周期中的机遇与挑战，提出差异化突围思路。随后，各职能部门针对业务线提出的共性与个性问题，现场回应诉求，围绕资源配置、流程优化、跨部门协同等事项深入交流，并明确后续对接机制。

4月18日上午，控股股东湘江集团金融、战略、投资相关中心负责人认真听取汇报，对公司稳经营、谋转型的努力表示肯定，并从战略协同、资本运作、融资支持、风险防控等维度提出指导意见，明确表示将积极协调资源，助力公司走出困境、实现高质量发展。

会议最后，董事长房殿峰作总结讲话。他指出，当前数字营销行业深度调整，公司发展面临较大压力，全体中高层管理人员必须正视困难、直面挑战。他强调，2026年是公司破局突围的关键之年，要重点做好五方面工作：一要聚焦主业升级。在巩固传统业务的基础上向价值链高端延伸，积极稳妥探索新业务，实现发展与风控并重。二要提升经营质效。严控委外成本，强化应收账款回款，总部赋能各业务线降本增效。三要深化改革治理。完善内控体系，优化组织权责，以高效执行力保障战略落地。四要系统塑造品牌。统筹员工、客户、业务及合作伙伴各方关系，彰显国企控股的信用优势与协同价值。五要凝聚队伍士气。坚守合规底线，在逆境中锻造韧性，推动公司行稳致远。

华扬联众表示，本次研讨会既是一次务虚与务实相结合的战略复盘，更是一次凝聚共识、提振士气的动员会。与会人员一致表示，将以此次会议为新起点，迎难而上、锐意进取，全力推动华扬联众在2026年实现业务突破与可持续发展。

龚斯轩