7月28日，华扬联众（603825.SH）在湖南长沙召开2026年上半年度经营分析会，全面复盘上半年经营成果，系统部署下半年重点工作。会议由湘江集团党委委员、董事、副总经理，华扬联众董事长房殿峰主持，华扬联众副董事长、总经理冯康洁，华扬联众副董事长杨家庆等公司领导班子成员，全国各地业务线及职能部门负责人、骨干人员共30人参加会议。

上半年经营成果：降本增效成效显著

财务部门通报显示，2026年上半年公司紧扣“降本增效、结构调优”经营方针，持续优化治理结构与信息系统，强化财务、人力与风险管控；战略层面将4家区域公司提级纳入总部直管，按区域整合16家分子公司，关停9家亏损单元，压缩管理层级，运营效率显著提升。

成本端腾退冗余物业、压降房租及物业费，优化人才梯队结构，期间费用大幅下降；业务端主动压减低附加值业务占比，向高增长、高毛利领域倾斜，盈利能力稳步提升；资产端通过催收、谈判等措施盘活沉淀资产，收回欠款。多措并举之下，预计公司上半年度营业收入同比增长，归母净利润较上年同期减亏超过35%。

业务线汇报与运营分析

各业务线负责人逐一汇报了上半年经营指标完成情况、下半年工作计划及需支持事项，既总结亮点与经验，也剖析短板与挑战，明确改进方向与增量路径。运营部系统分析上半年经营情况，涵盖核心数据表现、区域营收利润分布、应收账款风险提示、下半年重点任务部署及绩效激励体系构建等内容。各职能部门随后就业务线所提问题作回应补充。公司管理层对各业务线及职能部门工作进行点评，围绕业务拓展、降本增效、跨部门协同、风险防控等提出具体要求。

董事长总结讲话：四方面要求谋突破

会议最后，董事长房殿峰作总结讲话，对公司上半年度工作给予充分肯定，对团队执行力与攻坚精神高度认可。他指出，各业务线在经营改善、管理提升等方面均有明显进步，多家区域公司实现扭亏为盈，成绩来之不易。面向未来，他提出四方面要求：

一是锚定转型方向，坚定不移向高毛利业务深耕。压减低附加值业务占比，集中资源向高增长领域倾斜，以技术创新和服务升级锻造可持续盈利能力，推动公司从修复期迈向增长期。

二是筑牢风控屏障，在规范运营中行稳致远。持续完善回款逾期考核机制，将应收账款管控纳入刚性考核；严格合作方准入标准，从源头防范风险；健全重大事项决策机制，强化集体研究与科学论证；持续推进流程精简，实现效率与安全的有机统一。

三是厚植团队根基，锻造能打硬仗的骨干队伍。各级负责人要以身作则，培育团队责任意识与文化认同，打造有凝聚力、向心力和战斗力的高素质队伍。

四是着眼长远布局，以前瞻视野谋划2027年业务版图。广告行业下半年正值比稿投标集中窗口期，各业务线要提前研判市场走势，提早谋划、储备、出击，抢占2027年业务先机。

华扬联众表示，本次经营分析会数据翔实、方向明确，既是对上半年的深度复盘，更是承压奋进的再动员。与会人员一致表示，将锚定下半年目标全力攻坚，同时提前布局2027年业务，推动公司实现稳健经营与持续增长。

龚斯轩