浙商证券把贯彻落实浙江交通集团2026年上半年经济运行分析会部署要求作为统领全局工作的“纲”与“魂”，广大员工不断强化“全年胜”的紧迫感、“打基础”的责任感和“谋长远”的使命感，奋力攻坚年度各项目标任务。

锚定目标

坚定信心确保“全年胜”

浙商证券将学习贯彻集团会议精神与下半年经营工作紧密结合，坚持年度策略不动摇，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。上半年，公司经营业绩持续增长，圆满实现“时间过半、任务超半”。下半年，公司将以“十五五”规划为牵引，坚定执行年度经营策略，牢牢把握“稳底盘、拓增量、优布局”三条主线。经纪、投资业务坚守基本盘，优化服务流程，强化风险控制；财富管理、资产管理谋求增量突破，大力发展高净值客户财富管理、家族信托等创新业务，提升主动管理能力；投行、境外业务优化赛道布局，聚焦科技创新、新质生产力等重点领域，更好服务实体经济发展。资本、改革、数字金融“三擎驱动”协同发力，通过补充资本、深化改革、推进数字化转型提升核心竞争力。与此同时，始终将合规风控视为生命线，加强风险研判与预案完善，筑牢稳健经营根基。

固本强基

务实笃行聚力“打基础”

集团半年度会议明确提出，以改革攻坚增强核心功能，以高效治理筑牢发展底线，在服务重大战略、推动产业升级、实现创新突破上展现更大作为。下半年，浙商证券将全面对标行业一流标准，把“打基础”作为落实集团战略部署的长期性、系统性工程来抓，全面梳理发展中存在的短板和弱项，针对突出问题制定系统的改进方案，逐项落实落细。

对标补短，协同联动。对照集团关于增强核心功能的要求，着力推动各子公司主动融入集团发展大局，加强与总部业务协同，形成母子公司“一盘棋”发展合力；针对“三投联动”不足，深度打通投行、研究、投资壁垒，精准服务新质生产力。

优化治理，提升效能。贯彻落实集团关于治理优化的各项要求，统筹推进组织架构重塑、干部人才培育、薪酬机制改革、三分财务改革、风险联防联控等重点任务落地见效，系统补齐治理体系薄弱环节，推动公司治理能力与发展能级同步提升。

创新机制，激发活力。落实集团关于深化改革的部署要求，坚持市场化激励约束机制，实施“一企一策”“一业一策”差异化考核，面向北京、上海等战略区域探索“一区一策”特色化路径。同时，多渠道补充资本，大力引进高端人才、推进数字金融，不断积蓄落实集团战略的新动能；各分支机构将全力扎根当地、服务实体经济，将集团会议精神落实到服务触角的最末端。

战略引领

系统布局切实“谋长远”

下半年，浙商证券将在保持当期经营韧性的同时，更加注重战略投入和系统布局，为企业在更长周期地实现高质量发展积蓄充足底气。

坚持战略投入，筑牢发展底座。围绕人才梯队、数字化基础等进行常态化投入，精准投向发展痛点、堵点，破除瓶颈制约。聚焦金融“五篇大文章”和服务新质生产力，将数字金融、科技金融作为长期方向，加速孵化“浙商蓝”科技金融服务品牌、数字金融创新业务，前瞻布局未来增长极。

聚焦实干导向，激发内生动力。树立重担当、重实干、重长效的用人导向，坚持以实绩论英雄；积极破障除弊，营造“干事创业、创新突破”的浓厚氛围，激发全员想干事、能干事、干成事的精气神，激活高质量发展内生动力。

提升品牌文化建设，厚植发展底蕴。围绕战略规划打造辨识度高、影响力广的整体品牌形象，科学布局细分赛道子品牌建设，强化全员声誉风险防控；以“三同”文化为核心，对内强化统筹协同，对外积极争取支持，持续丰富品牌内涵底色。

下一步，浙商证券将以集团半年度会议精神为指引，在高质量发展道路上阔步前行，为集团加快打造价值卓越的国际综合交通产业投资集团贡献更大力量。