近年来，光正集团、江河集团跨业经营进入眼科，希玛眼科、德视佳在香港挂牌，上游产业链的爱博医疗、欧普康视、昊海生科、康弘药业、众生药业等陆续上市，足见眼科行业的前景越来越清晰，赛道坡长雪厚，市场需求持续增长;同时，非公群体日益长大，成为推动眼科事业向前发展的重要力量。

乘注册制的东风，上市的门槛降低，但对运营中的规范性要求更高。这三家眼科将来上市后，成为“眼科板块”的新生力量，整体影响力增大，资本市场会赋予更高的权重，也给其他专科医院的发展形成示范效应。

爱尔眼科董事长陈邦多次公开表示，中国眼科市场越来越广阔，公立眼科、非公眼科都有责任通过先进技术和优质服务把行业做大做强，满足全国老百姓多层次的医疗需求，“追求卓越、携手并进”始终是眼科人的主旋律。无论是公立医院还是民营医院，良性竞争是好事，竞争促进进步、竞争激发活力、竞争催生特色、竞争促进整合，让自身得到突破发展，让中国眼科立于世界之林，最终受益的是老百姓，是广大的眼病患者。

二十年前，“爱尔”就是在公立医院眼科一统天下的局面下诞生的，如今门店遍布全国;十年前，“爱尔”通过股权激励，以及后续的合伙人计划，为中国医生的职业生涯开辟了新路;七年前，通过创办高等级爱尔眼科学院、研究所和系统的培训体系，实现了眼科医生的增量供给;四年前，通过全球化发展，布局欧美、东南亚，“爱尔”实现了技术与国际同步，大幅缩短了中国眼科与世界先进水平的差距。目前，“爱尔”拥有近6000名眼科医生，约占全国的八分之一，年门诊量达千万人次，老百姓就近即可享受到高水平的眼科服务……这一切，都是在良性竞争中，不断进取创新的成果。

在公司内部，集团总裁李力经常提醒各医院负责人——“试玉要烧三日满，辨材须待七年期!”要在技术、服务、人才、管理、品牌等方面持续更上层楼，追求远大目标，践行长期主义。以2019年上市10周年为起点，爱尔眼科迈步二次创业的新长征。经过疫情期间的炼烤，海内外“爱尔人”的凝聚力、战斗力更加纯熟，从行业“唯一”到保持“第一”，瞄准新高地，勇闯无人区。 吴士君