2020年10月5日，《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》发布，进一步为上市公司健康持续发展指明了方向，引起了资本市场的高度关注。

百尺高台，起于累土;涓涓细流，汇成江河。爱尔眼科创立于2003年1月，2009年10月30日上市，历经17年的努力，已发展成为全球规模最大、诊疗量最多的眼科医疗连锁集团。在这个过程中，“高质量发展”始终是公司战略规划的“主旋律”、经营管理的“关键词”：

通过高水平的诊疗技术、高标准的服务能力，为缓解全国群众“看病难、看病贵”做出了积极贡献，成为中国眼科行业的生力军;

通过高效率的管理体系、高透明度的投资者关系，构建起覆盖全国的分级联络体系及欧美、东南亚的全球化布局，实现了公司治理结构更完善、经营业绩高增长、回馈投资者高回报。

1、高质量产生高回报，业绩和市值双丰收

自2009年上市以来11年间，公司营业收入从6.06亿元增至近100亿元，归属净利润从0.92亿元增至近13.8亿元，营业收入和净利润年复合增速均达到30%以上，累计向投资者现金分红22.5亿元，达到上市募集资金的3倍。进入2020年，公司克服新冠疫情带来的重大不利影响，业务发展从一季度的低谷中崛起，体现了坚强的韧性和显著的优势。

爱尔眼科成立17年以来，深深体会到高质量才是真发展，高质量才能可持续。

随着经营业绩保持快速增长，公司市值从上市之初的69亿元稳步增至2000亿元左右，“绩优股”形象深入人心，成为各大股票指数的样本股，吸引了海内外大量长期投资者。

2、高质量助推高速度，分级连锁布局全国

公司始终秉承的信念是 “建一家医院、做一个精品;看一个门诊，树一个口碑”，将高质量作为旗下每一家医疗机构的最高追求。

2009年成功上市让公司如虎添翼，打破了制约发展的资金瓶颈，开辟了中国医疗行业利用资本市场加快发展的先河，实现了医疗网络的又好又快地布局扩张。通过高效的“分级连锁”经营模式，以及与时俱进的省区管理架构、事业部和专业学组的后台支撑，在国内的爱尔眼科机构从上市之初的不足20家发展为目前的550余家，将优质的医疗服务下沉到城乡县域，为全面各地眼病患者就近提供了优质医疗服务，年门诊量上千万人次，成为医疗服务 “供给侧改革”的有益探索。

3、高质量增强规范性，透明度决定信任度

公司治理结构有效是决策正确的关键，内控制度健全是防范风险的前提。公司根据监管部门的各项要求，不断优化“三会”运作，持续改进管理体系，保障了快速增长、规范运行。

尤值一提的是，爱尔眼科像爱护眼睛一样爱护患者、尊重投资者，保护投资者的参与权和知情权，蝉联中国上市公司协会、沪深交易所联合评选的“中国最受投资者尊敬上市公司前十强”;信息披露连年A级，居于深交所上市公司的前5.09%;通过“全国院长投资者接待日”、微信公众号等各项创新途径，长期培育“用手投票”股东文化，让投资者了解基本面，倡导价值投资、长期投资，每次股东大会都有大量投资者前来现场参会。

4、高质量担负大责任，持续开展医疗扶贫

高质量发展意味着社会效益和经济效益和谐并进。爱尔眼科通过创造性的“交叉补贴”方式，形成了可持续的医疗扶贫模式，历年来实施慈善眼科手术达20万台，累计救助金额达4亿元，为健康中国战略做出了积极贡献，荣获民政部“中华慈善奖”。通过湄公河五国光明行、一带一路侨爱心光明行等项目，积极参与医疗援外，体现了中国担当。

新冠疫情爆发以来，爱尔眼科2000余名医护人员加入到各条抗疫战线，并联合爱眼基金会向武汉、湖北等重灾区捐款5300余万元，向多国援助防疫物资，坚定履行社会责任。

近年来，青少年近视问题引起举国关注。爱尔眼科立足于技术优势和全国网络，常年开展近视科普宣教，走进校园筛查建档，运用先进的监测工具推出系统化的解决方案。同时，爱尔眼科开展了“EyeDo青少年视力健康公益计划”、“许孩子一个光明未来”、“儿童青少年近视防控科普妈妈行”等项目，联合学校、家长和社会各方共同增强近视防控意识，推广科学方法，扩大防控成效。

5、高质量扩容人才库，形成完善的激励机制

公司大量吸引和培养优秀人才，先后三次通过股权激励以及首创 “医生合伙人计划”，让数千名核心骨干成为医院的主人翁，为高质量医疗奠定了扎实的基础。目前，爱尔眼科拥有专业眼科医生近6000名，约占全国的八分之一，包括大量博士生导师、硕士生导师、欧美访问学者以及临床经验丰富的专家教授。优秀的专家团队保障了爱尔眼科在诊疗技术上实现了国际同步、国内领先，大量先进技术、设备填补了国内空白。

完善的激励机制让医生群体在扩展职业生涯的同时，收获了有竞争力的阳光收入，获得了应有的职业尊严。同时，爱尔管理学院通过“岳麓计划”、“湘江计划”等培训体系，持续培养公司和医院发展所需的复合型高层次人才。

6、高质量夯实大平台，医教研一体化发展

爱尔眼科立志于成为与中国大国地位相匹配的高水平医疗集团，敢于长期投入、保持持续投入，扎扎实实践行长期主义。

随着中南大学爱尔眼科学院、武汉大学爱尔眼科研究院、湖北科技学院爱尔眼视光学院、暨南大学附属爱尔眼科医院、安徽医科大学附属眼科医院、爱尔眼科研究所、眼视光研究所、各亚专科研究所、院士专家工作站、博士后科研流动站协作研发中心的先后设立，公司实现了临床、教学、科研一体化发展，人才积淀的厚度和学术科研的深度不断增强。

在中华医学会第23次全国眼科学术大会上，爱尔眼科共有2388篇论文被大会录取，占比22.53%，再创历史新高。2019年，公司成功获得2023年第19届世界近视眼大会主办权。通过持续打造大平台，推动公司从“行业领先”到“引领行业”演进。

7、高质量实现优整合，培育大量项目储备

公司围绕主业和战略开展资本运作，通过与长期合作伙伴设立产业并购基金，授权爱尔品牌并进行技术、服务督导赋能，使产业并购基金实现成功闭环，实现了募集资金、项目赋能、行业整合、引入一流投资者四结合。

公司于2017年12月通过定向增发募集资金17.2亿元，主要用于建设总部医院大楼、信息化、收购并购基金培育的9家眼科医院，并引入了海内外一流长期投资者;2020年6月通过重大重组收购30家眼科医院(其中26家来自并购基金)，扩展了公司的网络布局，增强了主营业务盈利能力，进一步提高了行业地位。

8、高质量保障全球化，双循环增强大循环

爱尔眼科扎根于快速增长的14亿人的中国大市场，国内分级连锁体系加速向纵深推进，各地医院一般在开业四五年左右即成为当地头部眼科医疗机构。

从2015年开始，爱尔眼科放眼海外起步全球化发展，先后收购香港亚洲医疗、美国MW眼科中心、欧洲ClínicaBaviera眼科集团、新加坡ISEC眼科连锁等技术领先、财务状况优良的海外机构，下辖100余家眼科中心，进一步搭建起世界级高水平眼科医疗平台。通过拿来主义和洋为中用，深度融合国际最前沿的技术体系，嫁接高端服务模式，帮助公司更好地发展国内医疗服务，实现了眼科技术的国际同步、深度融合、优势互补，进一步强化了公司的技术优势和服务品质，形成了国内国际双循环、国内大循环为主体的新型模式，成为公司在新阶段的一项核心竞争力。

结束语

当前，注册制全面实施、分步推进，资本市场格局正在发生根本性的重大变化，比质量、比效益、比实力成为上市公司在新时期的主题词。显而易见，持续提高上市公司质量是强化自身竞争优势的内在要求，是价值投资和长期投资的根本源泉，是资本市场发展壮大的重要基石，是优化经济资源配置的核心标志。

面向未来，爱尔眼科将进一步坚定高质量发展的理念，既是百姓信赖的好医院，也是投资者信任的绩优股，更是高质量发展的模范生，在实现新十年战略目标的进程中，全方位加快实现爱尔眼科的愿景：使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利! 吴士君