福布斯近日发布的 “2020年度全球上市公司2000强”榜单显示，碧桂园集团位列第111名，较2019年排名上升18位。近年来，碧桂园集团在权威商业排行榜单上取得的成绩令市场瞩目。其背后，碧桂园人对于持久竞争力的追求是根本动力。

不久前，碧桂园集团董事局主席杨国强在管理会议上的内部讲话被流出。“市场经济之下，最重要的是竞争力，我们应该好好进步，不断提升，让自己有更好的明天。”杨国强反复强调要敬畏市场，并勉励全体员工要有自省精神，善于总结过去的经验教训，不断提升竞争力。

第111位，连续11年提升

5月13日，知名商业杂志福布斯发布了 “2020年度全球上市公司2000强”榜单。 其中，碧桂园集团位列第111名，较2019年排名上升18位。

《福布斯》全球上市公司2000强，与《财富》世界500强并称全球最具权威的两大商业公司排行榜。前者《福布斯》依据企业的销售额、利润、总资产和市值四大指标进行衡量，综合评选出全球规模最大、实力最强的上市企业。

此次，碧桂园以701亿美元销售额、57亿美元利润、2738亿美元总资产和278亿美元市值，继续稳居榜单200强。自2010年入选该榜单以来，碧桂园已连续第11年实现排名提升，展现出强劲的发展势头。

年报数据显示，2019年，碧桂园实现归属公司股东权益的合同额约人民币5522亿元，实现总收入约4859.1亿元，同比分别增长10%和28.2%，继续领跑行业。

碧桂园的高质量发展也备受多方权威机构认可，在《财富》2019年度世界500强榜单中，碧桂园位列177名，成为当年度榜单中排名跃升最快的企业。

目前，碧桂园已获国际权威信用评级机构——惠誉给予投资级的BBB-企业信用评级，标普及穆迪也分别给予碧桂园BB+及Ba1评级，距投资级均只有一级之遥。2019年8月，穆迪又将对碧桂园的展望由“稳定”调升至“正面”，反映出市场对于碧桂园未来发展的信心。

国际投行摩根大通近日发布研报称，对碧桂园维持增持评级，目标价为14.5港元/股。“在大型房企中，我们首选碧桂园等企业，其拥有强大的内控体系和土地储备，这让公司能够更快地增长。”中银国际对碧桂园评级为 “强推买入”，给出17.86港元/股目标价，并指出，碧桂园预计会在其7000亿元的未确收收入上绽放光芒，成为行业中有最大隐藏价值的开发商。

碧桂园竞争力来源之谜 

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”

杨国强对此深有认同。他常说，碧桂园唯一不变的就是永远都在变。

无论是创业之初，杨国强以 “名盘+名校”模式一举打开顺德碧桂园的销路;还是后来瞄准广州市场潜力，以“造城”之势开发万亩郊区大盘凤凰城;又或是当下进军机器人、现代农业，致力打造为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。一次次的决策中，碧桂园总能不断洞察市场变化与机遇，适时而动。

“市场并不是我们说了算，而是有自己的规律，每个地方也有不同的市场需求，我们一定要敬畏市场，遵照市场规律办事。”杨国强表示，打开一个新市场之前，应该做充分的研究和预判。

在杨国强看来，每个城市都有独特的竞争要素。“我们怎么能够有足够的才华去应对，实现项目做一成一最重要的是竞争力。要主动思考我们的竞争力在哪里，我们是不是能够在所有地方都做到最好。”

当前，碧桂园子公司博智林正在大力研发建筑机器人，部分样机已进入工地测试。杨国强说，未来通过机器人建房子，能够实现更安全、质量更好，且效率更高，“这是我们未来强大竞争力的来源，我们要通过机器人建房子走向全世界，为社会的进步不懈努力。”他表示，接下来公司就是要在这个过程中，适应市场变化，持续提升竞争力。

具体落实到管理层面，集团总裁莫斌认为，打造强大的竞争力，关键在于将“一率四力”形成合力。其中，高效率是制胜法宝，成本力是生存之道，产品力是以市场为导向的品牌力量，服务力是以客户为中心的口碑相传，科技力是向科技要效益的必由之路。

总结是管理的一部分 

一家企业的发展不会永远一帆风顺，在市场的大浪淘沙中，碧桂园同样遇到过很多问题。杨国强说，集团有2000多个项目，要好好总结、自省，好的经验要推广，错误的教训也要吸取。

“总结也是管理的一部分，不要因为难就不去做。”他说，全球最大的连锁企业沃尔玛每星期都会总结好的经验去推广，一年有50多次提升竞争力的过程。

多年来，自省一直贯穿于碧桂园的发展历程，由此才有更加稳健的经营管理和更具创新的战略布局。杨国强坦言，多年管理中，做错了不可怕，关键是“做错的事情，不能再错一次”。他强调，“要认真推敲每一个细节，将所有的事情做到最棒，这样才有机会。”

“最重要的是总结要落地，要帮我们拓展生存空间。”莫斌要求，要通过覆盖项目开发全过程的专项培训，将总结出来的经验和教训落地到每个区域和项目，让好的经验真正在全集团得到推广。

“善于总结”，如今已融入了碧桂园发展的日常。多年来，丰富的房地产开发经验让碧桂园积累了十分强大的产品开发能力和对客户需求的深入洞察，这一切在不断的总结中进化为碧桂园的标准化产品库。例如碧桂园的YJ140户型，一经推出便深受客户欢迎，成为经久不衰的“明星”产品。

“我们是不是对人类社会进步有帮助?是不是先进的生产力?是的话，我们就有机会。这就是我们为之奋斗的目标。”杨国强说。

生产经营过程中，杨国强总是要求，第一要守法，第二要安全生产，第三是坚守诚信。他说，必须对质量负责，保证交楼时间，无论对合作方还是业主，都要有诚信。

在杨国强看来，一家企业如果没有诚信，就无法在这个社会上立足。“不要投机取巧，脚踏实地奋斗，最重要的是自己的能力和竞争力。”

目前，碧桂园已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目，是行业内布局最广泛的房企。杨国强要求，全集团要一起总结这2000多个项目的经验与教训，不断提升竞争力，在未来走得更好。

高科技是强大的竞争力来源

年初，碧桂园召开2020年工作会议，杨国强也是多次提及到竞争力。

自2018年7月博智林机器人成立以来，一年半的时间里，博智林机器人已递交专利申请超过1500项，在研建筑机器人项目59个，其中29款进入工地测试阶段。

“中国新型城镇化的步伐绝不会停下来，十四亿勤劳人民追求美好生活的脚步绝不会停下来，关键是我们如何提高自己在市场上的竞争力。”那么碧桂园的竞争力从何而来?杨国强给出了答案：“如果我们不走科技的道路，我们的竞争力会大打折扣。新的一年，要科学统领所有的工作。”

“这是一个科技繁荣的伟大时代。机器人正在积蓄澎湃的力量，未来的发展潜力不可想象。”杨国强说，科技的进步正不断冲击着各行各业，并给人类社会生活带来深刻的变革。2019年，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位。如今，围绕持续做强的地产主业，博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅所组成碧桂园高科技产业版图，初具雏形。“这些都是有先进理念的，是科学的、科技的。做生意不能和人家一模一样，要与众不同，更要科学谋划，不然就走进了死胡同。”

在杨国强看来，装配式与建筑机器人的结合是未来建筑的必由之路。“公司现在强制推行图纸标准化，在设计的图纸里面，所有的数据都记录好了。接下来我们会有装配式工厂，生产标准化配件，机器人建房效率将高得不可想象。”

“星星之火可以燎原，却也千难万险。”杨国强在会议上谈到。他认为，机器人事业是一个从无到有的过程，大家都在拼尽全力。“我们要走在前列，成为高科技的企业。我们成立了博智林，已经做了很多不同的场景，现在还在探路。这是我们的希望所在。”

优秀人才就是就是竞争力

莫斌强调，集团未来的经营管控要一手抓发展，一手抓改革。发展端在于“三有人才”的主动拓展，改革端则侧重于全竞提升和“一率四力”的实现。“两手抓，两手都要硬!”

近日，为了进一步加强对区域市场的深耕，碧桂园将原有的贵州区域、湖南区域分别进行了拆分裂变。莫斌表示，在做好安排的前提下，还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等，对部分区域进行裂变，“通过裂变，让更多优秀的人才走向关键岗位”。

“我们要为有才华、品德好、肯负责、够努力的人提供实现精彩人生、参与社会进步的机会。”杨国强说，要大力推动“三有人才”的主动拓展，增强企业发展的动力。

杨国强认为，优秀人才最根本的就是有竞争力，“对于不学习、不努力、不进步和做不好的人，位置多高都会被淘汰。”

莫斌说，区域总裁是最重要的“三有人才”，在区域项目的拓展中，区域总应该亲自披挂上阵，对于合作伙伴，要换位思考，坚守诚信。全集团员工都要做到内在驱动，上下同欲。 

杨国强常以《钢铁是怎样炼成的》中的这句经典名言勉励同事。他说，希望大家不断提升自己，过好精彩无悔的一生。

记者 李彦