企业家谈改革开放40周年（3）

爱尔眼科陈邦：改革开放是奋斗者的大舞台

图为爱尔眼科董事长陈邦

从一家白内障治疗中心，经过20年筚路蓝缕，一跃登顶成为全球最大的眼科集团，在陈邦的掌舵下，爱尔眼科(300015)不断壮大，2009年10月爱尔眼科通过IPO登陆A股市场，成为国内首家IPO上市的医疗服务机构。上市9年，公司的市值从69亿元一路挺进600亿元大关，实现了超过8倍的增长。

进军眼科 专注专业



40年前改革开放，冰河解冻的中国开始形成一批企业家。最初时，作为改革开放的亲历者——陈邦也交过诸多 “学费”。先是做饮料批发生意小有累积，1990年，海南房地产热潮涌动，陈邦抓住机会进入房地产业。但1994年海南房地产泡沫破灭，市场一蹶不振;1995年陈邦转战台湾投建了一个中华民俗文化的主题公园，但仅一个月后，受两岸关系影响，全部投资打了水漂。

改革开放最大的机遇就是给人们提供了崛起的可能。直到陈邦开始进军眼科，终于逐步找到感觉。起初时，他从国外买进了眼科医疗设备，以输入技术的方式，与一家医院合作，成立了白内障治疗中心。

随后，爱尔眼科开始不断地将合作对象扩展到城市医院，实现诸多“从0到1”的跨越。通过“中心城市医院—省会医院—地级医院—县级医院”的上下级医院协调联动，有效缓解了国内眼科医疗资源紧张的局面。其设计的校企合作办学，人才供给等模式，引领行业潮流。

从长沙一隅成为全球领先

目前，爱尔眼科地级市网络布局已近尾声，县级医院+视光中心开启更大天地。截至2018年4月10日，爱尔眼科医院已达236家(不含门诊部)，其中归属上市公司体内医院79家，有产业基金控股的体外医院157家。从区域层级来看，集团已布局省会及中心城市医院28家，地级医院165家。公司县级医院在当地品牌和技术优势明显，没有明显的竞争对手，加上人工和房租成本较低，培育期很短。有机构预计，未来2至3年将是公司上千家县级医院规划的快速布局期，加上类似城市内连锁视光中心布局，公司进入了更宽广的蓝海。

改革开放40年，谈到爱尔眼科迅猛壮大的原因，陈邦满怀谦卑之心，首先得益于国家大力发展社会办医的政策，把握住了医疗体制的改革机遇。

其次是创造性地建立了先进商业模式和清晰的盈利模式，成功开拓出一条利用资本市场发展医疗服务和供给的道路，构建起一个面向基层连接成网、医疗资源高效利用的眼科医疗体系;再是高效的执行团队，带领出一批批视患者如亲人的爱尔人。

与此同时，爱尔眼科国际化生态发展在加速。2016年12月爱尔眼科在美国设立全资子公司，作为公司的全球资源整合平台，并于2017年3月底完成收购一家美国高端眼科中心75%的股权。去年下半年，爱尔收购欧洲最大连锁眼科医疗上市公司ClnicaBaviera，这家公司在西班牙、德国、意大利等国家共经营80家眼科医疗机构。

心态归零 重新出发

“眼科和视光服务需求日益扩大，不断升级，除非我们固步自封，未来爱尔眼科发展没有天花板，会长期持续保持高增长。我们将以归零的心态，二次创业重新出发。我们将致力于眼健康生态圈建设，打造全球领先的创新型眼健康服务型集团。比如，我们对眼科及视光的前沿科技的投资，将在目前的基础上持续增加到上千万美元。”谈到今后布局，陈邦信心满满。

随国家“一带一路”战略扬帆出海。陈邦表示，爱尔眼科战略发展必须符合国家战略，也是企业实现中国梦最好的实践。

近年来开展“湄公河光明行动”，爱尔眼科为老挝、越南、缅甸等国家多名贫困白内障患者免费实施复明手术。在菲律宾、泰国等地派出医疗队，通过公益和关怀，进一步扩大和提升中国眼科在“一带一路”国家的品牌影响。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。定期报告预示爱尔眼科的提速增长。2018年2月27日，爱尔眼科公布2017年业绩快报。由于诊疗量快速增长，经营规模不断扩大，国际化战略顺利实施，公司实现收入595076.50万元，同比增长48.75%;同时，爱尔眼科品牌影响力进一步增强，公司运营效率持续提升，实现归属于上市公司股东净利润 73970.08万元，同比增长32.80%;实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润77215.73万元，同比增长41.35%。

2018年4月9日，爱尔眼科披露2018年一季报业绩预告，公司预计实现净利润2.02亿元至2.18亿元，同比增长30%至40%。 

记者 张曌