145家中国(包含港、澳、台地区)企业上榜，在8月3日公布的最新《财富》世界500强排行榜中，来自中国的大公司数量继续位居各国之首。数据显示，中国上榜企业的营收总和约为37.8万亿美元，占本次“500强”总营收的31%，首次超过美国。

此次上榜的房地产企业均来自中国。其中，碧桂园凭借2021年810.91亿美元的营业收入，排名提升至第138位。从2017年初登榜单时的第467位至今，碧桂园不仅实现了连续6年位居世界500强之列，更取得了排名连续6年迈步向前的成绩，展现了公司持续提升的综合竞争力。

在房地产“黑铁时代”，碧桂园“稳”字当头，在保持业绩韧性的前提下，不断减债降杠杆，同时坚持贯彻“质+智”的策略方针：一方面聚焦产品质量提升、保障交付;一方面逐步推进智慧建造落地，与主业形成有效联动。

以稳提“质”、凭稳促“智”，在碧桂园集团总部的牵头部署下，这8个字也充分体现在碧桂园各大区域深挖、巩固公司发展“护城河”的过程中。自上而下、由点至面，碧桂园正展现出韧劲与活力。

“稳”当头，碧桂园做对了什么?

戴德梁行曾发布报告指出，中国人口呈现的老龄化、东移化、城镇化及高素质化等特点未来将会对中国的房地产市场产生深刻影响。

眼下，中国房地产市场已进入下行调整期，特别是2021年下半年以来，市场低迷之下房企分化加剧已经是业内的共识。但在此背景下，碧桂园依然保持了业绩的稳健，持续领跑行业。财报显示，公司2021年实现归属公司股东权益的合同销售金额约为5580亿元，权益合同销售面积约为6641万平米。

根据国家统计局数据，房地产市场的下行压力在2022年上半年仍在持续。1月至6月，全国房地产开发投资额约为6.83万亿元，同比下降5.4%;其中，住宅投资5.18万亿元，同比下降4.5%。同期，商品房销售呈现“量价”同比齐跌局面：商品房销售面积68923万平方米，同比下降22.2%;商品房销售额为66072亿元，同比下降28.9%。

克而瑞统计显示，今年上半年百强房企累计销售操盘金额同比降幅高达50.3%。碧桂园也受到了大环境影响，但其整体销售依旧保持平稳，并自5月以来在一众同业中率先实现销售转正——2022年5月，碧桂园实现权益合同销售金额环比增长26.81%。这一增长势头在6月得以延续，该数据环比再增20.21%。

于逆境中向上，碧桂园做对了什么?以“稳”当头，持续减债降杠杆或起到重要作用。

近年来，碧桂园债务结构持续优化，融资成本逐年下降。截至2021年年底，集团总有息负债余额已降至3179.2亿元，其中短期债务占比下降至24.9%。净负债率为45.4%，同比下降10.2个百分点;加权平均融资成本5.2%，较上年底下降36个基点。

2022年以来，碧桂园积极回购债券、及时兑债，持续向市场传递积极信号。截至7月29日，公司控股股东已累计购买公司债券共2.42亿元;当月，公司已悉数偿还本年内所有到期美元票据。

汇丰7月的一份研报指出，碧桂园是迄今为止在偿还所有到期债务方面仍有良好记录的民营房地产公司之一。

“质”为先，固本强基筑牢“交付力”

碧桂园做对的不止全力保障财务状况稳定，还有多年来公司对“坚持做好主业”这一初心的坚守。

2022年上半年，在碧桂园累计实现1070个批次、超25万套房屋的合同交付，覆盖了全国30个省市、214个城市，堪称民营房企中的交付“实力派”。

展现实力的背后，是碧桂园把产品交付要求提升至新的高度。碧桂园集团总裁莫斌曾在2022年年初时强调：“今年要做得比去年更好，交付标准要进一步提升，对质量的控制要进一步向前端延伸。”

克而瑞分析认为，近年来，越来越多的规模房企通过提升产品质量管控、完善客户服务体系等方式，提升“交付力”“服务力”，继而树立积极的企业品牌形象、口碑和公信力。而在7月底召开的中共中央政治局会议上，“保交楼”首入会议内容，强调要压实地方政府责任。

正如莫斌所言，保交付的前提是保质量。在如何打造更高品质、更人性化、更重视客户体验的产品交付环节和交付标准这一问题上，碧桂园主张由点至面，要求各中心、各子公司以及核心联盟企业都能像庖丁解牛一样研究每一个细节，做到守正笃实，继而带来客户的口碑相传。

碧桂园江苏区域给出了有关“保交付”的解题思路：“验、控、检、评”四步走。

通过严格验收交付样板、管控主节点工期、每月落实在建标段过程巡检、按月组织交付预评估及三轮承接查验的四大举措并施，碧桂园江苏区域在2022年上半年交出一份“高分答卷”：共计交付7个项目、超4000套房屋，其中3个项目实现“交付即办证”。

从交房后办理各种手续才能领到房产证，到收房当天就可以办证，实现“左手钥匙右手房本”的交房体验，看似只是简单的产权证交接动作，背后却是从工程到建筑品质再到物业服务的完整链条，是碧桂园过硬交付实力的体现。

区域内，位于镇江丹阳的碧桂园·樾府项目极具代表性。为了将理想的“家”交付到业主手中，项目在设计图纸阶段就着手从“业主视角”进行多部门图纸审核。此后，项目团队还会随时根据房屋的使用功能性和业主需求，及时优化项目方案。

项目交付前，还要经历两次品控标准的“魔鬼大考”——区域验收和集团三方评估验收。交付前3个月，区域总裁会带领运营、工程、法务、成本、设计、营销、物业各部门到项目现场随机抽取楼栋样本进行细致检查。过关后，碧桂园集团会在半个月内派第三方工程咨询团队做交付评估。过程中一旦发现问题，就必须整改销项直到通过交付评估。

(碧桂园·樾府项目交付实景)

“要努力做到完美交付，让客户口碑相传。越是市场低迷的时候，口碑越是重要。”莫斌的这番话在樾府项目上得到了充分体现。

“智”相随，科技赋能助力“数字化”

除了固本强基，科技赋能也是碧桂园应对变化、提升竞争力、穿越周期的重要手段。

近年来，建筑业的转型升级一直是相关主管部门积极推动的重大课题。《“十四五”建筑业发展规划》提出，到2035年，要打造一批建筑产业互联网平台，形成一批建筑机器人标志性产品。2022年7月，住房和城乡建设部印发了《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》，决定征集遴选部分城市开展智能建造试点，推动建筑业向数字设计、智能施工、建筑机器人等方面转型。

今年6月，碧桂园宣布成立科技建筑集团，将深度聚焦科技建造方式，推动建筑机器人施工技术应用，实现“设计-施工-运营”的全过程贯通。其实，在建筑“数字化”上，碧桂园早就走在了行业前列。其旗下博智林机器人公司2018年就已开始布局建筑机器人的研发工作。

截至2022年6月底，博智林旗下已有26款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份(直辖市、自治区)超500个项目;累计交付超1100台，累计应用施工面积超1000万平米。

如今，“机器人建房”也已落地碧桂园江苏区域。在位于镇江句容的碧桂园·凤凰城项目的在建楼栋中，测量机器人就曾大显身手。

用“小、快、灵”来形容这款测量机器人最为贴切：粉黑相间的它精致小巧，容身在常见的手提箱里也不成问题，方便携带;它60秒就可完成一个站点的数据采集，几分钟时间即可完成对建筑物的开间、进深、层高、墙体垂直度、墙体平整度等数据的测算并形成报表;它一天的工作量能抵得上2、3名工作人员一天的工作量，更关键的是，其测量精度可以达到±1mm级别。

(“小、快、灵”的测量机器人正在工作中)

而在刚刚荣获江苏省建筑工程质量最高荣誉奖——“扬子杯”优质工程奖的碧桂园·中央公园项目工地上，被戏称为新“粉红工友”的地面整平机器人正展现出不服“暑”的精神：在工程师的操控下，原本坑坑洼洼的混凝土泥浆就被它轻松“摆平”。这款机器人可以达到100㎡/小时以上的整平效率，且平整度控制在5mm以内。

作为碧桂园江苏区域的试点项目之一，中央公园四期项目于今年7月开始引进建筑机器人用于项目建设。除了测量机器人、地面整平机器人，包括天花打磨机器人、混凝土抹光机器人、智能布料机器人、墙面打磨机器人、螺杆洞封堵机器人、清扫机器人等其他10款机器人未来将联动施工。

2022年将成为碧桂园推进建筑“数字化”的重要节点，科技智慧建造将在今年全面落地。莫斌在6月的管理会议上表示：“要想办法让应用科技建造的好项目变得更多，让科技建造成为支撑地产主营业务发展的核心竞争力。”

可以预见，传统建筑业或将迎来一次颠覆性进化。