大河财立方《极刻》记者 唐朝金

这个秋天，河南通达电缆股份有限公司(以下简称通达股份)掌门人更替出现令人关注的一幕。

10月27日晚间，通达股份创始人史万福辞职，董事长一职交由共同创业32年的妻子马红菊接任。与此同时，其子史家宝也正式成为公司副董事长。

中国上市公司的夫妻档模式，向来备受关注。如今通达股份缘何突现夫妻交接?已经走过32年的夫妻档公司治理模式，因何走向终结?10月28日，大河报·大河财立方记者赶赴洛阳偃师，对刚刚上任的马红菊进行了独家专访。

“上市后老史已逐渐放权，

实控人更迭不会影响公司稳定”

挥一挥衣袖，不带走一片云彩。通达股份董事长史万福的转身，干净利落。

10月27日晚间，通达股份发布公告称，史万福因个人原因辞去董事长、董事以及董事会下辖各专业委员会相应职务。辞职后，史万福将不再担任通达股份任何职务。

事实上，史万福不仅仅是“裸辞”。

一天之后，通达股份再发公告称，公司收到控股股东、实际控制人史万福与史梦晓签订的《表决权委托协议》，史万福自愿将所持有的公司股权对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给史梦晓行使，史梦晓同意接受该委托。

史梦晓是他年仅25岁的女儿。

随着史万福的“裸辞”，陪伴史万福创业32年的妻子马红菊，由副董事长一职接任董事长。

史万福辞职前，10月23日，通达股份刚刚公布了三季报，前三季度营业收入1281935937.95元，同比减少21.37%，归属上市公司股东的净利润79059907.58元，同比增加183.38%。

在通达股份，记者未能见到这位刚刚离任的董事长。

“老史很早就想辞了，这次能够下决心，一是因为这几年精力不够充沛，二是时机足够成熟，可以放心把位置交给我们。他能够专心地去做自己想做的事。”对于外界的疑惑，马红菊解释说，“这样，对大家都好。”

这位新接任的掌门人，短发干练，言语直爽又不失幽默。她的另一个身份，是洛阳市女企业家协会的会长。

“前几天老史刚刚报了个电子琴班，准备把自己当年的爱好重新拾起来。弹弹琴、会会老朋友，过修身养性的生活。”马红菊说，史万福早已把自己的生活安排好。

在马红菊看来，这次高管更迭，不会影响通达股份的稳定性和企业经营。

她说，2011年通达股份登陆深交所，成为洛阳首家民营上市公司之后，史万福已经逐渐淡出公司管理。

“上市对老史来说是最大的夙愿，在完成上市之后，老史对公司的管理就开始逐渐放权，更多地参与到公司的外部事务当中。其实，公司这几年都是我和管理人团队在负责打理，沟通起来更顺畅，效率也更高。”马红菊说。

10月30日，大河报·大河财立方记者尝试联系史万福，但对方电话无人接听。

“将来我的孩子要开夫妻店，

我肯定不会支持”

随着史万福的离开，史万福和马红菊为通达股份创下的“夫妻店模式”，以及史万福、马红菊、曲洪普的“创业铁三角”也一并结束。

1987年，卖过冰棍、摆摊卖过五香粉的史万福夫妇决定和技术能手曲洪普一起创业，进入电缆行业。

于是，在史万福和马红菊家的小作坊里，通达股份正式起步。

“当时我们三个的分工很明确：老史负责销售，曲总负责技术，我负责财务及后勤。”马红菊说。

现在马红菊回忆起来，仍对史万福当初制定的销售方向感到钦佩。

“老史在我们婚前也做过电线，当时做的是黑白电视机的排线，但回款不顺畅，呆账坏账较多。在做电线电缆之后，他把客户方向定在电业局和铁路系统上，这样的国有企业回款有保障，公司的现金流也会很充足。”马红菊表示。

作为她本人，则因为身兼数职于一身，背负巨大压力。“创业初期，嗓子一哑就是一个月”。

“每天早上5点起床，给工人们蒸一锅馍，再做饭炒菜，收拾完再去公司里干活。回家还要为孩子们洗衣服，基本上夜里12点前没有睡过觉。白天在工厂里噪声大，基本上全得靠喊，再加上劳累，嗓子一哑一个月，太正常了。”马红菊说。

产品技术过硬、销售市场精准的通达股份很快打开销路，通达电缆的小作坊也正式走进历史。受益于90年代初期整个中国经济的快速发展以及农村电网改造的契机，找准方向并且回款顺畅的通达股份很快做大。在这个阶段，通达的“创业铁三角”合作越发娴熟。

2011年3月，通达股份正式登陆深交所。至此，通达股份开始竞逐资本市场。记者获悉，也正是从上市开始，夫妻之间的经营理念在某些地方开始出现不同意见。

“老史是一个性格特别执着的人，对一件事认准之后必须要做到底。我们能够上市，离不开他的执着。但反过来说，执着的人偏执起来，往往又很难被说服。特别是对新事物领会的速度会慢，比如对资本市场的理解，他就没有我快和深入。再加上他性格太保守，因此对并购始终不太热衷。”马红菊表示。

随着10月27日史万福从通达股份董事长位置上辞职，通达股份的“夫妻店模式”正式终结。事实上，就在史万福辞职前一周，当当网创始人李国庆和俞渝的互撕惊动了整个网络。不过相较于当当网的“沸沸扬扬”，通达股份的董事长换帅要平稳得多。

对于夫妻店模式，马红菊表示：“如果将来我的孩子要开夫妻店，我肯定不会支持。因为夫妻店开起来，也就意味着工作和家庭将不分。这世界上又不存在思维完全重合的两个人，一旦在工作上有不同意见，分歧和情绪难免会带到家庭当中，影响夫妻两个人的感情。所以夫妻店到最后，肯定是有一个人要先离开。”

“提前扶上马，

23岁儿子接任副董事长”

在10月27日史万福的辞职公告里，除了马红菊的接任之外，另一个引人注意的是史万福、马红菊的儿子史家宝正式就任副董事长。

需要说明的是，此时史家宝还未满23岁，进入公司尚不足一年。

据马红菊介绍，做出这个决定，要归功于向河南另一家上市公司恒星科技学习。

“我们跟恒星科技很近，他们的董事长谢晓博是我们看着长大的，特别是他也像史家宝一样在很小的年纪就进入恒星科技加以培养，8年下来，他的成长我们有目共睹，用大家的话说‘做哩通美哩’。这对我们有很大的借鉴意义。年轻人就应该有点压力，没有压力就没有动力，只有把他放在那个位置，才会逼迫着他主动去学习，最终适应这个位置。这也是通达股份一贯的用人原则。”马红菊说。

据马红菊介绍，史家宝毕业之后即进入通达股份，在没有任何职务的情况下，在不同的岗位进行轮岗，“我给他的要求是，在不同的车间和岗位上，都要提出目前存在的问题并想出解决办法”。

而这，或许也是促使史万福“交棒”的另外一个原因。

“史家宝这孩子性格善良，并且近一年来做得也不错，老史觉得可以放心放手让孩子去做，并且对我们的长期培养计划，他也很认同。”马红菊表示。

而在史万福和马红菊的计划里，对史家宝的培养绝不是“扶上马送一程”这么简单。

“现在很多企业家都面临着二代接班的问题，我们的做法是提前扶上马，用十年的时间去培养他，帮助他深刻地了解企业和行业，也帮助他更快成长成熟。”马红菊说。

在马红菊眼里，这个喜欢足球、象棋，偶尔也会打游戏的孩子也有不足，“对政治经济学不够敏感”。不过，马红菊也说：“这都是年龄的问题，相信年龄到了，再加上我们的引导，到时候自然而然就好了。”

“‘夫妻店’管理者更迭若能平稳过渡，

是一件幸事”

对于新角色，看起来马红菊要适应得多。

“这几年虽然我没有在董事长位置上，但一直行使着董事长职责。”马红菊表示。

而这种说法在通达股份的高管间得到佐证。马红菊对于下一步通达股份将走向何方已了然于胸。

“人还是这帮人，干的活还是这些活，所以对通达股份来说，变化可能就是决策的效率会更高，走得也会更快”。

马红菊说的“活儿还是那些活”，显然指的是通达股份电缆+军工的战略方向。

2016年4月，通达股份用现金形式，成功收购成都航飞100%的股权，正式进入军工领域。今年2月，通达股份完成定增，定增募集的资金全部增资进成都航飞，以其为主体，建设“航空零部件智能制造基地项目”。

“2014年我们开始谋划进入军工领域，前后见了60多个项目，最终选择了成都航飞。而这几年成都航飞持续健康发展，也证明了我们当时的选择是正确的。”马红菊表示。

据马红菊介绍，接下来步子要迈得大一点，同时通达股份立足主业、深耕军工的战略方向没有变，还会找好的军工标的，继续加大并购力度。力争5年之内，让通达股份的效益翻一番。

对于夫妻店模式，国内知名经济学家宋向清在接受大河报·大河财立方记者采访时表示，虽然在大家看来包括夫妻店在内有一些问题存在，但从历史发展的角度来说，夫妻店和家族企业的管理者们，他们的理念一致、目标趋同，同时由于血缘关系，他们之间的沟通会更通畅，再次有家规的制约，成员之间更容易形成合力。但同时也要看到，包括夫妻店在内的家族企业，因其核心管理由家族成员控制，吸收优秀人才的能力会弱化，造成他们抓市场机会的能力会减弱，从而不利于企业的长远发展。

“对于夫妻店来说，管理者之间的更迭如果能实现平稳过渡，对企业来说是一件幸事。同时对于夫妻店留下来的一方，实际上压力会更大，因为盯着她的人会更多，因此如果想要企业更加长久地发展下去，就要在加强自身能力修炼的同时，积极引入专业人才进入管理团队，并且给他们充分授权，从而让企业进入到现代企业治理的轨道上来。”宋向清表示。